⑵、透过上级部门检查，公司周一、五检查、技术人员自查共查处“一通三防”各类隐患问题350余条，经过整改以全部贴合规定，整改率到达了100%；一通三防工作稳步推进，未发生一齐一通三防类职责事故。

⑶、我矿通风专业2015年安全质量标准化自评得分为：1

月份94分，2月份90分，3月份90分，4月份93分，5月份95分，6月份95分，7月份95分，8月份92分，9月份95分，10月份94分，11月份95分，12月份95分。上级抽查得分：一季度95分，二季度97.5分，三季度95分，四季度95.5分。

⑷、根据长治公司的要求，更新完善补充了质量标准化要求的台账、记录等，做到了规范化管理。

⑸、深化质量标准化检查方式、方法，采用矿领导跟班检查、科员生产时随机抽查和瓦斯检查工班中检查等形式，对生产队组生产期间喷雾使用状况、风筒敷设状况等动态的生产状况进行检查。狠抓生产建设质量标准化动态达标，全面提升质量标准化水平。

四、通风科培训方面的工作

⑴、坚持“每日一题”活动，坚持周二、周五安全例会召开，做到培训有记录，学习有笔记。

⑵、组织完成各月份内部考试和第一季度、第二季度、第三季度瓦斯员考试。做到了真培训、真考试、奖优罚劣，提高了瓦斯检查工的学习劲头。

⑶、每月组织学习事故分析会议。

⑷、在六月安全月，通风科组织人员对生产系统各科队进行了自救器、灭火器使用方法进行了培训。针对一线班组三班倒的实际状况，利用班前会的时间，把培训送进班组，切实使每一位员工都能理解到培训，并留照片存档。

⑸、为加强瓦斯检查的后备力量，特申请增添瓦斯检查工4人，新的瓦斯检查工全部透过培训考核。4月、8月份瓦斯检查工完成复训。

⑹、用心开展安全知识方面的活动，如开展瓦斯员岗位技术比武，增加岗位的竞争氛围，提高岗位业务知识。

五、“一通三防”管理方面的工作

⑴、对井下的队组不爱护通防设施的予以重罚，对于不正确使用防尘设施的人员给予批评或罚款。

⑵、制定部门内部奖罚条例，现有科室人员工资基本一致，工作上比较懒散，出台部门内部奖罚条例后，内部罚款并将罚款二次在部门其他职工中分配，对工作不认真、不负责的要进行处罚，对工作认真负责的员工或有其它创新的要拿来罚款给予奖励。