二是领导机关对“干部政绩”界定标准模糊。长期以来，由于我们的一些同志不善于理性思维，或怕费脑子不愿理性思维，总喜欢凭感性思维来办事，检查工作喜欢那些看得见、摸得着的东西，喜欢有所变化，喜欢有新意，把其视为政绩来肯定，而不看是否具备条件，是否符合本单位实际，更不看取得政绩的目的是否端正，取得政绩的手段是否正当和取得的政绩是否有利于当前和以后、是否有利于局部和全局。导致的直接后果便是部分人为迎合上级心理，急功近利，搞短期行为，毫无意义地浪费国家的资财。一些单位的家具，本来好好的，但为上档次便要买新的，你换了我也换，而且要比你好，如此这般，恶性循环，劳民伤财。试想，我们的艰苦奋斗教育还有什么意义呢?更有甚者，一些单位没有钱，也要打肿脸充胖子，借钱赊帐搞建设，常常是前任政绩显著，提拔重用，后任欠帐还钱，苦不堪言，还要因无甚建树挨批评。消防部队的业务经费属于地方财政，而不同的县市的财政形势是不一样的，那些地处经济发达、财政形势好的单位，硬件上了档次是政绩，而地处经济落后的偏远地区，财政拮据，在极度艰苦的条件下，同样完成了防火灭火任务的单位，有无政绩呢?在大城市住楼的比在南海守礁的更有价值吗?政绩应综合评定，部队是用来打仗的，衡量部队干部政绩还是要用战斗力标准，还是要看管理教育是否到位，官兵思想是否稳定，训练情绪是否高涨，成绩是否优良，防火工作是否普及，灭火成功率之高下，这不仅是政绩，也是建立我们这支部队的目的和意义所在。

三是干部考评机制不尽完善，坚持不经常。在选才用人上靠感觉、凭印象、重感情。毛泽东曾经说过“正确的路线确定之后，干部就是决定因素”，提拔什么样的人，用什么样的干部，直接关系到我们事业的成败，目前我们虽然建立了干部考评制度，但尚不完善，德能勤绩粗线条，不细致，不量化，与实际工作结合不紧密，一旦进入操作层面，往往是模棱两可，写的评语没有实际工作基础，没有数字依据，笼统概括，反映不出干部的真实面貌;一些基层大队领导，平日忙于事物、忙于工作，对干部管理教育和考评漠不关心，对干部考绩档案填写不认真，或半年、年终突击填写，填写时既碍于情面，又怕影响团结，只有你好他好大家都好，挫伤了踏实肯干者的积极性，满足了偷懒耍滑者的侥幸心理，使干部考评档案失去了参考价值和依据作用，这样一来，一些领导在用人时只好跟着感觉走，谁在下面搞的形式大，谁给领导留的印象深，谁和领导交情厚，便予以优先考虑。于是乎，踏踏实实，任劳任怨，默默无闻干基础工作的少了，想花点、出花样、搞形式主义的多了，天天往机关跑、日日围领导转的人多了，结果工作表面上轰轰烈烈，实际基础并不扎实。