何旗建立健全整套营销体制，并发起阿尔泰三造就100个千万富翁活动，业界震动。

7。新郎酒势头逼人，牵手阎爱杰，会师郎酒集团。

20012月的酒界所谓的淡季，何旗将阿尔泰代理的大多数品牌砍掉，集中资源作新郎酒。

经过四个月左右的运作，新郎酒异军突起，销量对老郎酒构成了极大的威胁，“郎酒”和“新郎酒”在市场上的尖锐冲突越来越明显，时任四川郎酒集团副总经理，郎酒销售公司总经理阎爱杰再也坐不住了，必须将二者的经销商、销售队伍和品牌进行整合，与何旗进行了两天两夜的谈判，答应了阿尔泰的所有条件，阿尔泰80多号人与郎酒大本营进行对接，成功会师郎酒集团。

两只队伍会师后，阎爱杰与何旗进行了分工，阎负责商超渠道，何负责餐饮渠道。

200110月，郎酒改制，宝光药业入主，引起全国动荡，阎爱杰和何旗先后离开郎酒。

8。 准确定位，化腐朽为神奇，运作五粮神

五粮神作为在白酒界失败的品牌，定位不清，市场运作不成功。

五粮液提出产品往中高价位转移的战略。

大地本身作高端出身，于是提出将五粮神往高端走。请到了酒业知名职业经理人何旗先生来进行通盘运作。

要成功将死去的品牌死去活来，是业界从未有过的事情。

以前：

五粮神酒：分为佳品、珍品 、磨砂瓶。

终端价位低价位的在20多元，高价位的在200元以下。

何旗开出药方：要成功将死去的品牌死去活来，必须准确定位五粮神。

在五粮液的价格定位上，有许多声音：

1。 200多元

何旗未赞成：这是与五粮液抢市场。

2。 400多元

何旗说：这是向水井坊学，别人先行一步，你必须适应别人制定的游戏规则，你的气势也显示不出来，两虎相斗，两败俱伤。

3．600多元

何旗认为：你制定600多，别人可以制定700多，800多。

综合了所有的因素，五粮神价格准确锁定在：990元，这是一个胆大高妙、老谋深算的定价策略，若其他酒上1000就是礼品酒、收藏酒了，市场规模、销量都上不去。若低于一千就只能受制于990元的五粮神。

通过几个月的披肝沥胆，励精图治，五粮神酒创造了多个中国白酒第一（比如石破天惊的五粮神文化使者工程。）