1994至1995，公司先后被河南省、市、县评为“河南省饲料工业八强企业”之一、“经济效益社会效益双佳单位”、“1994畜牧业第二步跨越先进单位”、“质量计量信得过单位”。199412月，在河南省优秀民营企业家交流大会上，何旗受到了中央和省有关领导的亲切接见。

中原希望模式经过媒体广泛报道，在西南默默发展的希望公司企业无形资产一下迅速膨胀起来，希望公司也迅速在全国展开了低成本收购、并购，许多资产数千万的饲料厂纷纷投奔希望大本营，免费让希望集团控股。

短短五间，希望公司在全国收编、建立了70多个希望分公司，希望集团步入了发展的高教网道，奠定希望集团的霸业。

何旗此间被评为希望集团第一部印钞机，连续五被评为最优秀总经理。

5。看准西部大开发的大趋势，毅然回川，进入酒业。

在希望集团公司事业达到顶峰时，何旗作出一个出人意料的决定，从希望集团辞职，回川进行寻找新的挑战。

在综合分析了四川的三大优势资源：川菜、川酒、川妹（人才）后，决定进入酒业。

6。扶大厦于将倾，挽狂澜于即倒，奇思妙计，成功将阿尔泰带出困境。

阿尔泰实业是国内知名酒业的销售大鳄，酒业的黄埔军校，也是国内首先实行品牌买断经营的公司。

2000的阿尔泰内忧外困，龙困浅滩，虎落平阳。外困：与吴向东（现金六福的老总，新华联集团总裁）因川酒王的问题官司缠身。内忧：旗下代理商因川酒王遗留问题纷纷脱离阵营，公司优秀人才不断流失。

阿尔泰这时慕名找到何旗，希望出山担纲阿尔泰大梁。

到阿尔泰后，何旗做了一番调研，理出思路：1。阿尔泰代理品牌众多，无法形成核心品牌及营销优势，需要清理，轻装上阵。2。经销商对阿尔泰离心离德，需要重新树立经销商对阿尔泰的信心，一起抱团打天下。

面对阿尔泰的难题，何旗使用了一招令人叹为观止的手法：面向全国招聘阿尔泰的总经理！

何旗在竞选中，面对激烈竞争，面对专家团的挑剔的考评，用四小时的精彩竞选演讲，顺利过五关斩六将，出任阿尔泰总经理。

这个奇思妙计起到了一石三鸟的作用：1。引起酒业界的充分关注，重塑阿尔泰的形象。2。以改革的形象，增强经销商的对阿尔泰的信心。3。吸引大量的优秀人才到阿尔泰，解决失血的阵痛。