我们从各个阶层聘请了警风警纪监督员，请他们对我们的工作进行监督，提出诚恳的意见和建议，进一步提高我们的办事透明度，使业务工作时刻臵于监督之下。

三、以党建促进交管工作，营造良好交通环境

1、抓住机遇，推动道路交通安全管理社会化格局的形成。车管所借助各级党委、政府高度重视安全生产工作的强劲东风，明确了各级各部门在道路交通安全管理上的具体职责和责任，营造了政府挂帅、部门配合、各司其职、各负其责、齐抓共管的良好氛围，推动了道路交通安全管理社会化格局的形成。

2、夯实基础，不断强化党员民警和交通参与者的法律意识。在内部教育上，我们强化了对《道路交通安全法》、《行政许可法》、《机动车登记规定》(公安部令第102号)、《机动车驾驶证申领和使用规定》(公安部令第111号)等法律法规和有关政策的学习和培训工作力度。车管所全体民警和工作人员通过了知识闭卷考试，一系列的学法、用法活动，有效地提高了民警的法律知识和业务水平。

3、锐意进取，不断提高道路交通安全管理水平。我们始终坚持以发展的眼光、创新的举措，根据不断变化的形势任务，紧密结合车管工作的特点，因地制宜，不断创新工作思路、工作机制、工作措施，提高公安交通管理的能力和水平。

篇2：党员先锋岗申报材料

我将按照集团公司党委关于开展“党员先锋岗创建工作”活动的统一部署和要求，紧贴施工生产和项目管理的实际，使本人在思想政治上始终保持党员先进性

一、抓住创建工作的根本点确保队伍优秀

努力打造一流的队伍，是确保项目管理得以加强和深化的根本所在。我项目部党支部结合集团公司管理和施工的实际，以思想政治工作为先导，从整章建制入手，切实加大员工的作风建设，促进员工的综合素质的提高。

我将在各项制度和各种机制的完善的基础上有效地提高本人工作的积极性，将原先的“等着要事做”，变成“抢着去做事”，从而使精神面貌发生了根本性变化。

二、把握创建工作的着力点争创工作优异

工作优异，是对每个人是否优秀的评判和检验。我将坚持以人为本，以思想政治工作的“灌输性”和“疏导性”相结合，并以建立相应的制度为保障，提高工作效率和工作质量。

三、找准创建工作的切入点实现工程优质

我将使项目部通过思想政治工作，引导项目部所有员工充分认识到必须“市场、现场两手抓”，积极以开展工程质量信誉评价工作为契机，切实抓好以安全、质量管理为主要内容的施工现场管理，以树立企业的良好形象，体现管理的综合实力，为站稳和开拓建筑市场，提供管理上的保证，奠定坚实的基础。