酒店员工晋升管理制度

更新时间:2018-10-16 03:52作者:王新老师

      第一章 总 则

    一、目的

      为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的,充分调动员工的工作积极性和主动性,并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制; 规范员工的晋升、晋级工作程序,特制定本管理办法。

    二、范围

      适用于酒店所有员工。

    三、基本原则

      (一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

      (二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。

      (三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

      (四) 能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

      (五) 先内后外的原则。职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

      (六) 部门与行政部双重考核的原则。

    四、 晋升需具备的条件:

      (一) 具有良好的职业道德

      (二) 在职工作表现优良

      (三) 具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历

      (四) 具有较好的沟通和适应能力

      (五) 具有较大的发展潜力

      (六) 完成职位所需的有关训练课程

    五、 晋升核定权限:

      (一) 高层(包括:总经理、副总经理)由董事长提议,经集团董事会核定;

      (二) 部门总监由分管副总经理初审、提议,经总经理办公会核定;

      (三) 中层(包括:部门正副经理)由主管副总初审、提议,总经理办公会核定;

      (四) 部门主管,由部门经理初审、提议,主管副总核定;

      (五) 基层(领班)由部门主管提议,部门经理和人力资源部共同按规定程序考核,行政总监批准核定;

    六、管理职责划分

      高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工,并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。

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