酒店员工晋升管理制度(2)

更新时间:2018-10-16 03:52作者:王新老师

      第二章 员工的晋升通道

    一、 纵向发展

      部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理

    二、 横向发展

      有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择安排,如客房到前厅,再晋升为某一管理职位;

    第三章 员工晋升管理

    一、 晋升时机:

      (一) 根据酒店及部门经营管理的需要,对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织,由相关领导对该员工的晋升进行考核。

      (二) 某管理岗位职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可依本办法按程序办理晋升。

    二、晋升程序

    (一) 主管以上人员的晋升由行政部组织,高层或董事会审定

      1. 确定拟提升职位

      2. 推荐合适人选

      3. 晋升考核

      由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核,考核内容主要包括:

      (1) 现工作岗位的表现、业绩;

      (2) 是否符合拟任职岗位的条件;

      (3) 管理方面的潜质;

      (4) 职业规划是否与酒店发展吻合;

      (5) 职业素养是否达到新岗位的要求;

      4. 决定人选

      经相关领导考核,批准后决定是否晋级;并由对应的领导签发任命通知,由行政部下发各部门。

      5. 任职培训及试用

      经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工,都将接受两个月的试用考核,所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正,并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者,退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

      6. 重签聘用合同

      考核合格同意转正,重新签订聘用合同,合同期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

    (二) 基层员工的晋升程序

      1. 确定拟提升职位(部门)

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