怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让给自己干控股。

　　当然，世界上不可能有100%的为自己干。

　　我们有句话：要想知道，打个颠倒。我小时候打零活，给人家砌地，不敢和人家一起吃饭。人家说：你就在这里吃吧。于是，受到尊重的那种感觉，仿佛一股暖流通遍全身。之后到了单位，就特别希望领导能够尊重、关心、重视。现在反过来想想，我们的员工何尝不是这样?所以，我的许多理念，全是体会的，不是背会的。但有些走上管理层的干部，可能没有过这样的体会，或者缺乏打个颠倒的家教，所作所为，经常使员工不痛快。

　　给别人干，稍有不顺，往往牢骚满腹;给自己干，即使赔了，也是有悔无怨。一些人在大集体中干活的时候，琢磨的是怎么样多拿一点，少累一点。当他们为自己干的时候，就变成了另一种样子。

　　有的开了一家小店，风里来雨里去，吃饭都没正点，可是，一年到头，算来算去，最后又把门关了，说没赚钱;有的好点，没赚钱赚了点货……虽然如此，还是很快乐;即使不快乐，也是亲近者才知道，对外人绝不说不快乐。与在大集体劳动的时候相比，干活的时间长了，投入也大了，但他还是觉得自己干得有价值。由此，我终于体会到了毛泽东思想与邓小平理论在对待个人问题上的差异。最大差异就是：是否让为自己干控股。以前我们既要担心能力问题，也要担心态度问题;实施邓小平理论后，再也不用担心态度问题了。

　　有一年我们雇工程队处理草坪。工程很急，起初几天按天数算工钱，每天最多处理6000平米。后来加了点儿邓小平理论，按平米算工钱。结果，第二天就突破一万平米!人还是那些人，机器还是那些机器，草还是那些草，蒙牛还是那个蒙牛，但就因为制度不一样、态度不一样，速度也就不一样了。

　　世界上，虎毒不食子都不起作用：为了垂帘听政，可以杀儿;为了夺位，可以弑父。从历史规律看，在权力和利益面前，有时连父子关系、兄弟关系都靠不住。所以，我最放心的就是让员工为自己干。

　　8年前，蒙牛成立时就是那么几条枪，十几个人。现在，光生产基地就有50多个，各层级负责人上千，员工3万多人。高管团队的直系亲属是不准进企业的。我们在企业里的亲人，就是那些与我们的血统没有一点瓜葛的人。