懂事长罗文波心里的账也很清楚，像小杨这样的员工，从老客户维护、服务熟练度、重新招聘三个角度衡量，留住要比新招员工每人每年节省2000~3000元。

　　带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。安德鲁·卡内基的这段话，道出了留住人才对企业无可替代的重要性。

你不是来打工的

　　在 骨之味 工作了四年的李福寿，已经当上了店长。餐厅挣得多，我们也有份儿。 这四年里，住宿条件越来越好，老板还会跟他讨论职业发展。更重要的是，有了股份， 当家的感觉更强了。

　　其实，像骨之味连锁餐厅这样的员工激励模式，食味堂、海底捞、华为等都在采用。海底捞一位不愿意透漏姓名的员工说， 分红与奖金并不一定有本质差别，都是奖励，而且分红不一定比奖金高。但是，分红这个词绝对比奖金更有魅力。 奖金的激励效果和工资差不多：不给肯定不满意，给多一点也不会提高多少满意度。但分红不一样，别人说起他们有分红的时候都特自豪这位员工说。

　　名企华为也是如此，有6.5万员工持有公司股票(内部股)，可以享受公司业绩增长带来的盈利。盈科律师所合伙人孙健曾在2010年为一家从事移动增值业务和互联网业务的公司起草《干股协议》，高科技企业实施较多，实施效果应与上市公司无异，可以有效改善公司治理结构、降低运营成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力。

　　孙健认为，员工持股分红就是股权激励的一种方式，员工持股有两种方式，一种是拥有真正的股权，要在工商局做变更。

　　登记，另一种就是干股，干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。这个不需要做变更登记。

　　曾经，联想宣布将产生数十位百万富翁，其中许多人在30岁以下;北大方正不甘落后，王选豪情满怀宣布10年内在方正将产生100位百万富翁。还有清华同方的口号，这里将产生100个千万富翁和1000个百万富翁!

　　有了员工持股计划，百万富翁将不再是痴人说梦，而是变成操作性很强的一种公司行为。企业人力资源资本运作，从承包制到年薪制，再到经营者持股。对于中小企业，采用什么样的激励模式，来俘获人心，留住人才?很多企业喜欢强调企业文化来增强员工的主人翁精神。但是，这种说法并不为员工所认同。实施了员工持股，员工既然是企业的股东，那么，企业是我的这种企业文化也就顺理成章了。