5、岗中导师指导细节标准化(OJT培训步骤：指定工作导师、导师亲自做示范动作三次、学员独立操作做四次及以上)。

　　6、切勿忽视跟踪指导和改善(这是一次知识的总结与经验的沉淀，同时也是新一轮工作改善的起点，意义重大)

四、新员工试用期考核全攻略

　　---why为何要进行试用期考核

　　(1)确保新员工符合岗位要求，促使员工发展企业人力资源规划战略相一致，引导新员工尽快融入公司的企业文化。

　　(2)提供员工是否去留的依据，避免产生劳动纠纷。

　　(3)通过试用期考核，让新员工清楚自身的不足之处，明确转正之后的工作目标及努力方向。

　　(4)帮助企业审视自身工作的不足与不到位之处，在审视中不断完善自身的管理(如考察招聘效果、培训体系的完善等)。

　　what考核指标和标准怎么定

　　(1)工作能力(2)工作态度(3)工作结果

　　who考核相关责任人是谁

　　(1)指导人(2)部门负责人(3)人资部相关责任人

　　when试用期限如何确定

　　(1)操作类、流动性大的岗位，可约定1-2个月试用 (2)一般管理类，可约定3个月试用期 (3)高级经理类，短则1个月时间，长则1年左右的试用期

　　how如何实施具体考核

　　对新员工常见的考核方式有：实际操作测试、笔试、培训工作总结报告、论文答谢、工作日志、360度考核等

五、投资于人的风险防范---新员工试用期的风险管理

　　1、选人用人是一种风险投资

　　2、转变心态，重在适应而非摒弃简单的人力资源管理，以投资的眼光看试用期管理，不应急功近利。试用期最主要的功能不是试用，而是让其试应，因为员工能否胜任岗位，应在人事试用之前的面试环节就已经作也了判断

　　3、双管齐下，严控人才投资风险(由粗方式向精细化模式转变，尤其是招聘环节，要借助科学的人才测评工具等)

　　4、做好录用后的试用期管理(如入职培训、试用工作指导与员工职业生涯规划等)