二、让准新员工颗粒归仓高教网毕业生就业签约管理

　　1、走进准新员工的内心世界

　　(1)毕业生面临多种选择的诱惑与彷徨(对OFFER的比较、冲动选择等)

　　(2)受身边人群的影响(男女朋友、父母、老师及同学等，但他们未必是真正了解企业的人，有时会是误导)

　　(3)就业选择的功利性(新生代普遍看重短期收益)

　　2、企业面临多重挑战

　　(1)众多企业竞争(同行、潜在竞争对手，因内外知名企业)

　　(2)媒体信息影响(毕业生通常在初使阶段关注的是企业正面信息，被录用后才会更多关注一些负面信息)

　　(3)违约的聚集效应

　　3、保持对学生的持续吸引力

　　(1)保持沟通、文化递延(寄送公司宣传资料、邀请学生与家长参观公司、保持顺畅的沟通渠道)

　　(2)让学生提前进入工作角色(用人部门与学生保持沟通、推荐书籍与安排作业，提前到公司实习)

　　(3)增强对相关群体的影响(建立与学生父母的联系、主动访问高校老师、做好示范生的工作)。

　　4、作好违约防护工程

　　(1)提前做好工作规划(为违约打好招聘富余量、规划好办理违约时间、视需要设置违约金)

　　(2)防止竞争对手干扰(收集竞争对手的信息情报、关注违约学生的去向、视需要进行反击)

三、新员工培训的六个关键动作

　　1、尊重新员工从高层做起

　　(1)设计入职指引程序，让新员工熟悉生活与工作环境、公司文化与历史、以及岗位所涉及的人和事。

　　(2)安排上岗前所需的入职培训课程，让其掌握岗位工作开展的相关信息。设计工作参观与实习，让新员工试做简单的岗位。

　　(3)设计工作现场的OJT，教导程序，保证新员工能够独立操作。

　　(4)安排新员工指导他人开展工作，并参与公司各类工作改善项目。 2、不断优化新员工入职指导程序(可以大胆地采用多媒体的形式进行培训，远比文字描述的更便捷)

　　3、新员工岗前培训精细化(除公共的培训课程外，还要填加专业的课程培训)

　　4、岗前实习加深对业务的了解(如写实习报告)