激情这个词已经在企业里兴风作浪多年，在企业的人才标准里，在培训内容里，在日常工作沟通的电子邮件中，无处不见它的身影。尤其是在我们日常的工作中，真正富有激情的人很少能看到。相反，我们的很多员工都出现了橡皮倾向。一项关于工作五年以及五年以上的员工是否患有橡皮病的统计数据令人十分震惊。据美国PHCC调查估计，工作五年及以上的员工中，每10个员工中就有6个患有橡皮病!

　　患上橡皮病的员工，仿佛没有了神经、没有了痛感、没有了激情和勇气、没有了耻辱和荣誉感，他们不在乎任何批评，也不接受任何新生事物和意见，整个人犹如橡皮做成的，对任何东西都无感。这种病症在工作中的具体表现是：工作效率低下;充满职业倦怠;对未来充满迷茫，不知该如何规划自己的未来;来自工作或者生活的压力不知该向何处疏泄;企业的很多激励制度都对他们无效，他们仿佛变成了一个没有任何感觉的橡皮人。

　　伴随员工橡皮倾向的出现，由生产力、质量、效率和收益率降低带给企业的损失是难以估算的。

寻找橡皮病的根源

　　员工为什么会患上橡皮病?

　　无数的著作以及演讲似乎都在教企业以某种方式去创造员工的激情，但这实际上是一个本质的错误。实施上，激情是一种自然的天赋，人的激情与生俱来、无处不在。员工缺乏激情以至于变为橡皮人才是反常的、不自然的。

　　没有人会看到母亲会因为她年幼的孩子对生活缺乏激情而感到悲伤，她也许更会希望给孩子找点镇静剂，让孩子不能太有激情，但绝不会是兴奋剂;另外，当人处于某些令他们舒适和愉快的环境中时(与朋友在一起，从事业务爱好，接受自己感兴趣的挑战，与爱人一起度过无忧无虑的时光)，激情会自然涌现。这种时候，不需要任何秘诀、咒语或者刺激来引发激情。但遗憾的是，在工作时却不是这样，患上了可怕的橡皮病。

　　那么是谁扼杀了员工的激情，而使员工患上橡皮病的呢?让我们通过下面几个例子来看看员工是如何患上橡皮病的。

　　1、是否给员工正确的引导。

　　员工不了解他们的角色是什么;不知道公司的目标是什么;不理解他们需要融入的企业文化为何;也不知道如何能够合理地取胜，并迈向新的领域。他们就像在企业中漂流，一部分人在进行试探性地摸索，而另外一部分人则依靠含糊其辞和使用一些手腕来生存。这些都会让员工对工作失去激情，成为橡皮人。