7、看到自身的进步能够激励人

　　看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功未来的成功建立在一个成功体验的基础上。

8、只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工

　　竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。这对于一个新组建的团队而言可能会降低人们的动力，因为与优胜者相比，新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫无意义了。相反，如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员，这样人人都有可能获得优胜，因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。

9、每一个人的身上都存在激励的火花

　　与通常的信念(和观察)相反，每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励，一些人可能比其他人更容易被激励;但是火花在哪儿作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育，再将其贯彻到员工激励方案中。既然你的团队激励是一个首要的管理职责，如果你想获得成功，在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。

10、团队归属激励

　　作为团队中的成员之一，你肯定会为了一个团队的目标而工作当然，他们必须已经向往那个目标。