员工激励领导力提升发展管理的建议(2)

更新时间:2018-10-16 02:44作者:王华老师

      这样,集体中总是有轻松的气氛,队员们感到自己尽了全力,人们不会互相指责没有做什么,而是互相支持、共享资源。小组成员彼此间不会产生嫉妒的感觉,他们很感兴趣彼此间信息和资源的交流,彼此间互相支持和尊重。我相信人们会实现我们的期望,只要你选择信任他们。贝蒂从来没有试图控制她的下属,因为她知道,只要对员工的能力信任,表扬员工的成就,就可以让他们自动高效率为你做事。

      员工是企业很重要的一个元素,从某种程度上说,员工强,则企业兴;员工弱,则企业败。然而仅有好的员工,企业就一定能兴盛发达吗?也不见得。所以,企业领导力提升者要掌握一定的激励方法,使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气,全心全意为企业做事。大家对世界著名大企业都是耳熟能详的,他们从风雨中走来,从全世界数以亿计的企业中脱颖而出,已形成完备的管理机制。那么,他们是如何激励员工的呢?

      十个失败的领导力提升者,九个不懂得激励下属。十个失败的企业,九个忽视激励员工。拒绝失败,请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业的永恒话题,更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾,很难掌握。同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。

      企业该如何激励员工发挥最大的潜能?这是我们经常探讨的问题。在教育学当中有一个关键词叫做启发教育或者叫赏识教育,什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域,暂且叫它激励管理。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点,不断进行激励和鼓动,调动他们的积极性继而发挥团队作用,创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中,要讲究管理方法和方式,比如如何激励员工,这是一个可以长篇大论的课题。我们的企业家、经理人可以问问你自己:

      别人的哪种激励方式令我鼓舞?

      我称赞某人时,是否曾令对方震惊?

      我最后一次在工作中称赞别人是什么时候?

      我以前可曾发现某些人需要激励?如果有,我给予他们了吗?

      是不是有人会认为我只顾激励他人,而对他却漠不关心,或令其消沉呢?

      事实上,激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背,表现出自己的友善,自己也不会有什么损失,同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明,称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以,我们的领导力提升发展层一定要认真学一学激励的技巧和方法。请先了解一下西门子的案例:

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