相对于企业，这也就是员工队伍建设。所以，企业老板和高层主管必须牢记：员工永远是企业辉煌的根据，不着力于岗位员工的管理，辉煌就可能与你无缘。

　　人是第一生产力，市场竞争得靠人来竞争，竞争的任何活动都得由人来实施完成。也只有人的素质充分高，能力充分强，积极主动性充分大，有热情耐心，有牺牲精神，人人都最大限度地为企业发展做贡献，它在市场竞争中，才能所向无敌。

　　市场竞争说到底也就是企业所和的人员规模、人员素质、人员意志等相互之间的较量。所以，有远见卓识的企业领导人都明确这一点：没有杰出员工也就不可能有杰出企业，杰出企业得靠杰出员工创造，也只有杰出员工才能创造出杰出企业。

　　微软公司是因为有微软员工才优秀，联想也只有有了联想员工才辉煌。所以，一个企业想成为一个杰出的企业，也就必须从杰出员工的造就入手。

市场竞争在员工上的比拼，包括有三个方面的内容：

1、所和员工的数量规模

　　企业市场竞争力与忠诚于企业的员工人数规模成政正比，忠诚于企业的员工人数规模越大，企业就越有员工竞争力，进而越有市场竞争力。什么是企业实力?忠诚于企业的员工人数规模就是企业实力。企业实力不是企业所拥有的资金多少，至少主要不是这种资金的多少。优秀的岗位员工，十个、二十个，可以用重金挖来，但一百、一千、一万……个优秀的岗位员工却不可能用重金挖来。

2、员工所和的程度

　　如果员工没有实现充分的和，个人的价值目标没有与企业组织的价值目标统一起来，仅仅是在企业混日子，谋一口饭吃。这种数量规模再大也没有意义。中国共产党领导的中国人民解放军能以少胜多，打跨蒋介石的800万国民党军，一个根本原因就在此。国民党军队是人和心不和，彼此矛盾重重，各自都只打自己的小算盘。尽管在数量上，相对于中国人民解放军占有绝对的优势，但这种优势无法成为竞争力。并且在这800多万国民党军队中，决大部分都是穷苦农民，他们或者是被国民党强拉壮丁当兵的，或者是因为没有生计，被迫为它挡炮灰。所以，在战争进行过程中，一遇困难和危险，就出现大规模地逃散、投诚。这与共产党领导的人民解放军刚好形成鲜明的对照。

3、员工的能力素质

　　市场的竞争也必然最后体现到员工能力素质的竞争上。当员工能力素质高于对方，至少能创造出比对方多一点点的新来，为客户提供稍稍多一点的价值满足，企业也就站到了克敌制胜的制高点上，企业在市场竞争的角斗中，也就有了战胜对手的优势。