9、文化熏陶要天天有

　　无论多么牛气的职业经理人，进入后都要接受文化培训，且定期接受文化培训。老板要让企业文化深入到每一位员工的工作理念之中，及日常行为之中。这一点非常重要。每一个企业之所以存续，关键是要有明确的文化定位。而这个文化不是由老板决定的，是由老板带领的全体员工为市场中某一客户群体提供最优质服务所必须的理念和行为规范。这就是企业文化的生命力。企业适应市场，企业才能生存下来;员工适应企业文化，员工才能生存下来。企业的市场环境发生变化了，企业文化必须跟着改变。包括经理人和元老，都不能例外。

10、分配方式要多样化

　　分配是最难的一件事情。青春期企业有了一定经济基础，可以运用多种分配杠杆来做好分配工作。经理人也许很能干，但新引进的经理人毕竟还没有做出过贡献，这时可以对过往有过贡献的元老分配上进行适当倾斜，让元老们心理上适度平衡。这样的话，既能安抚元老，也能刺激经理人。当第二年赛完后根据赛的结果进行奖励，就应该一视同仁。至于分配形式，可以多种多样的，可以是当期，也可以是中期的，还可以是长期的。奖励的形式也可以多种多样。有实的，也有虚的;有确定的，也有不确定的。