一、明确岗位职责、工作要求：

　　典型的国内企业管理，围绕着老板而运转。岗位职责，工作要求不明确，老板说的、年长或长工龄的说了算!可惜是现在的80、 90后，对此却不买账!他们希望清楚了解企业对他们的要求、需要完成什么、要达到什么水平……他们也更希望自己有空间、有个人的工作模式、希望有权利自己决定如何完成工作甚至去留，而不是处处搞特权的照我说的做，而不是照我做的做的中国特色管理。

二、知识追溯型：

　　80、90后，追寻的是有知识，有领导、管理能力的领导，不是盲目遵从。他们向往跟随有知识的领导，能有指导学习知识的机会。你管理他们提供了什么先进的理念?他们要的是框架思维管理而不是死死板板的固定流程，他们可没兴趣你企业那一套老掉牙的管理、办事习惯、什么知识都封锁保密、那摆姿态炫耀或拉排名位置习惯的领导。

三、信任信任加信任：

　　中国特色的大部分企业，老板，延续了在这个特色大环境熏陶的你，大部分还坚持，也舍不得你的身份岗位优越感、一手包揽大权的管理!你放权授权了吗?你对他们信任吗?你把这些80、90后当人管理吗?你敞开心胸善待他们也关注他们的心态吗?你倾听他们的心声吗?让他们对企业当成家一样，你在管理上做了多少?你给他们多少的话语权和参与权?你舍不得授权何来信任?没信任如何获得尊敬?

四、公开公平的平起平坐：

　　你习惯并深爱的倚老卖老、排位子、论工龄说话的特色官僚主义管理模式，那一个80、90后，会真心的服从你的管理?你我是不是都是打工的，很可能包括总经理，也是给股东们打工的所以，为什么不能够平起平坐?

五、培训教育：

　　80、90后都有很强的自己主见和思想思维，都盼望工作能够有学习、培训、指导型的领导环境，在岗位上获得知识、技能、管理的教导培育，可是你那现有的国内管理，基本上都不会考虑员工职业发展的系统化培训需求。太过多的是自私、不安全感，所以常常死抱着资讯知识以利己、师父教徒弟留一手的典型管理。真正愿意教导或有真材实料能够教导下一代的，太少了!所以国内管理只有靠权力、领导位置，而不是靠本事，何来员工尊敬、信服?在这个每10年资讯就可能被更新淘汰的时代，缺乏自我学习的你，如何提供培训，更新管理知识，谁有兴趣你那老旧、蜗牛壳内的管理道理?