六、公开沟通协商：

　　公开公平的沟通，普及性网络沟通已经是无可抵挡的势头!感叹你的管理模式，还停留在70、80年代的面对面指令、沟通、书面传递交流。网络信息、网络会议、电子邮件、微博、短信、MSN、SKYPE、电子书、博文、云计算、虚拟空间，这里搜索引擎，几乎可以提供任何的资料信息甚至管理知识，这一系列二十一世纪的沟通交流和联系模式，你的管理系统里，你大部分都不会不用，说不定什么是IT都不懂，如何管理这些80、90后，每天都离不开网络的俊男美女高手?

七、瞬时沟通速度：

　　不管你愿意不愿意，网络泛滥处处立时微博、邮件、短信的时代，已经不是任何人可以控制和限制的!你的管理还停留在蜗牛壳内闭门造车老旧管理，蜗牛速度的落后沟通，几乎没太多外面世界的接触或要不然美其名的保密网络限制，这样的管理思维模式、工作方式、沟通渠道，如何面对80、90后飞跃的瞬时挑战、要求?

八、公开协商决策：

　　对80、90后沟通和领导方向，你给他们讨论、协商的机会吗?国内典型的管理模式，悲哀的说，那里会有他们参与、发言、提意见和建议的地方和平台?你看不起，他们又何必看得起你?

九、行动和流程：

　　80、90后的成长，都向往、祈望能够到国外企业或跨国公司镀金、学习。你我都知道，为什么?国内企业的层层上报、层层批示，层层剥皮又层层加处处官僚主义的管理，再加上蜗牛的行动和流程管理速度，急躁又习惯速度的80、90后，谁会耐心的等，等你慢慢看清楚什么时候老板脸色不错时才沟通、汇报、决定、行动?还是还得再等老板心情好的时候再说?

十、公开公平考核：

　　你的管理是否也是典型的拉帮结派、诸侯王国?奉承马屁讨好、倚老卖老、拍脑袋靠关系的绩效评估系统而非踏踏实实工作表现多劳多得?加上你没有明确的岗位职责因此无所凭据的考核标准，结果如何能够让这些奔三奔四的员工信服、平衡?

十一、企业发展和前景期望：

　　由于你的落后管理模式，不可能及时、定期的对企业面对的经济前景、市场环境进行有效和高效的评估，无法及时明确更新企业发展战略和目标方向，当然也无法评估面对的危害和风险，企业前进不能与时并进的管理，这些80、90后可能比你更清楚市场经济前景，是你的话，你会有什么打算?