每当春节回来，你的公司是不是又流失了几员干将?是不是又要面临着新一轮的痛苦招聘、漫长的岗位空缺、以及老板和部门负责人的不断问责?就是这样，你越是想留住的，别的企业也想要，搞不好就跳槽而去，因为优秀人才从来都是稀缺品。那么，企业应该如何留住核心员工?从感性的观察来看，似乎好企业怎么干怎么有，糟糕的企业怎么挣扎都是难受。

　　钱不是唯一的，但钱少了，核心员工是肯定留不下来的。核心员工岗位的薪酬不要说在同行中最高么，一般处于中上等比较合适;企业既然认为他们是企业的核心，那就要想办法去留信他们。

　　企业的发展是离不开核心员工的支撑的，普通员工走了，新人来，核心员工可带、可教，但核心员工都走了，对企业肯定是不利的，某一块的业务肯定会受较大的影响。这时企业要除了薪酬让核心员工称心外，还需多考虑用心留人，多关心核心员工的心事;家庭生活方面、或其他方面有哪些难事，企业如能帮忙的，要尽力帮忙。企业付出了真情，核心员工也会已企业为家，对企业忠诚;对核心员工在工作上要尽量创造便利，让他们施展手脚，不要过多的限制、不信任，要让他们有工作的目标，不是引进来后当花瓶供着，没多少事干。所以要让核心员工有事可干。

具体留住企业核心员工的方法就如医生给病人看病一样，先要找到症状，才能开除各种药方，具体做法如下：

　　药方：常常看到有人就此开出各种药方正如我正在做的一样。最近看到一条阅读量很大的微博这样写道：

　　【留住核心员工，什么方式最有效?】1)升职;2)加薪;3)给股权;4)给干股;5)分配更多的管理和财务、人力资源;6)老板给予更多的沟通，描绘公司愿景;7)减少对员工的管理，给予更多自由;8)给予员工更多的培训机会;9)奖励车、房产、黄金等一次性物质奖励;10)委任他们开拓新业务等重任。

　　这十条策略HR们读完会作何感想?或者说，如果一位HR拿着这些留人方案到老板那里去，其结果会怎样呢?

　　试着推测一下：说的很对，就是因为给不了这些人家才走的吗?不妨再更进一步，为什么给不了这些呢?老板太吝啬了、舍不得，还是企业根本就没有支付能力、只能眼睁睁看你离去?何况，有些也不是钱的问题，升职、拓展新业务，哪里就有那么多空位置、那么多新业务呢?

　　首先承认，这条微博对于各种留人方式概括的很全面，说的都不错，虽然有些凌乱;但是，很不幸，这个药方都是站着说话不腰疼而已。给钱、给位子、给前途，都是以企业发展为前提的;企业发展，自然会产生出明确的对人的需求，这些自然会都有;企业不发展，想给也给出不来。这时，可以回答前面的问题，如果一位HR按照这个药方给老板一份提案，得到的最好答案或许是置之不理，除非企业员工薪酬大大低于市场水平。