归根结底一句话，还是企业的发展问题。但这句话太笼统了，下面作一些具体分析。

症状一：老板不知道方向会怎样

　　很多时候，员工大脑里总是存在一个事实上并不成立的前提，以为老板一定清楚地知道企业发展方向，很多人会觉得这还是问题吗，老板怎么可能不知道企业发展方向呢?事实上，太多老板不知道、或者不完全清楚并为此而教练，或者还没有下决心而处于迟疑摇摆之中。判断这个问题的标准，就是老板是否敢于、是否舍得投入，包括在企业各个方面如研发、市场等的投入，当然也包括在人上的投入。不敢、不舍得投入，一定是没有看清方向、或还没有下决心。

　　一旦老板看清方向、下定决定，企业家的本性会让他敢于冒险、敢于投入，他自然会知道核心员工在企业里的重要性，在他的布局里处在怎样的位置、有怎样的作用;老板也会去评估每个人的价值，分析其流失的风险;进而会与其沟通，给出合理的对价，作出适当的激励安排。

　　当然，老板、人力资源部是有分工的。根据员工在企业发展中重要性程度的不同，老板主要负责对少数最核心员工的激励，这些员工的激励和保留一定是一把手工程;而人力资源部则负责上述一把手工程的落地，以及建立和实施针对一般员工的激励体系，为各级管理者提供各种必要支持。

　　所以，在核心员工流失的时候，请老板先问一下自己：看清楚了吗、下决心了吗?也请人力资源部不要想当然地将此作为假设前提。

症状二：员工看不到方向会怎样

　　当然老板想明白、看清楚了，并不一定表明员工也明白、清楚了。先看一下，员工不知道、怀疑企业发展方向会怎样?

　　很简单，员工会进入当一天和尚撞一天钟的状态，整天想的是骑驴找马;即使企业作了相当的努力、给出了具有一定竞争力的薪酬，但员工也会知道这份薪酬朝不保夕、且增长困难，因此权且骑驴、继续找马。

　　核心员工与大多数一般员工不同，他们会参与到企业核心业务之中、并且接触到大量外部信息，他们更加清楚企业的营收状况以及市场竞争格局。如果企业经营状况欠佳，他们会更早地知道、知道得更加清楚，因此，他们的离开往往更坚决，对于要攀的高枝也会更明确当然，猎头们也会非常愿意帮助他们的。

　　除了能力更强、更加稀缺等这些因素之外，这也是核心员工为什么更容易流失的主要原因。