一是建立一套完整的青年员工健康数据经营管理系统。要以员工个人档案为基础，综合员工历年来的健康状况、工作特点、病例记录、健康计划家族史、既往史等个人健康基础信息，建立一个完整的员工健康数据库，由专人负责进行维护更新，实现员工健康经营管理工作数据化、信息化。员工健康数据经营管理系统不仅是员工健康评估、疾病预测的基础，也是青年员工工作变动、职务提拔、退职退养、享受疗养待遇等等的依据，与企业ERP、SAP、HSE等系统互为补充，成为企业规范经营管理、科学经营管理的重要组成部分。

　　二是建立一支健康经营管理工作专业队伍。青年员工健康经营管理工作是一门科学，需要拥有一支具有强烈敬业精神和职业素养的专家队伍，这是员工健康经营管理工作的关键所在。这支队伍里，要包括医学人才、健康保健人才、营养师、职业卫生人才、法律人才等，还要有广泛的志愿者队伍，争取每个二级单位都有员工健康经营管理工作的专业队伍，每个三级单位(科级)都有员工健康经营管理工作的专业人员，每个基层站队都有健康经营管理工作的兼职人员和志愿者，使健康经营管理工作网络实现全覆盖。

　　三是完善一套健康经营管理的体制机制。积极推动建立党政齐抓共管、工会部门牵头、政策协同支持、全员积极配合的机制，把实现企业科学发展目标和青年员工健康目标实现统一，确保此项工作能够常态化、制度化。从顶层设计的高度，将健康经营管理纳入企业发展战略目标，逐步建立起一套健全员工健康经营管理制度体系，有针对性、突出实效性地制定短期、中期、长期的目标和规划，确定健康经营管理的基本原则、目标和重点任务。建立员工体检制度，要让员工体检率达到95%以上，力争做到100%，根据掌握的员工健康不良数据，提前介入，重点干预。

　　青年是企业的未来，是企业长远发展的希望所在。作为油田企业，一定要把青年员工成长成才作为一个工作重点，从一点一滴做起，多方入手，不断以人性化手段，培育青年员工关心青年员工健康、提升青年员工素养、增强青年员工对事业的进取心、责任感，为企业发展奠定坚实的青年队伍基础。