4.私下表扬，宜对人不对事。如果你觉得个别人表现突出，让你很欣赏，但又不宜公开进行，那么可以私下进行，把对方叫到身边说道说道。特别是对自己的亲信或身边人不易过多地公开表扬，这反而容易孤立你的亲信和身边人。

　　私下表扬更多的是传递一种赞许和信任：你很优秀(因为你行，所以你做事也行)。因此，私下表扬着重于个人的成长，你也可以通过这个机会向对方提出进一步的期望和目标。

5.下属的人在哪，你的表扬就在哪。走出你的办公室，随时随地进行表扬。这与我们上面说的公开表扬不是一回事，这更像是见面打招呼。让表扬更加亲切、及时和具体，也更加有感染力。

　　不要总是端着架子，扳着面孔，经常下去走一走，哪里有辛苦劳作的下属，就到哪里去，哪怕是一声问候也是莫大的激励。比如拍拍下属的肩，对下属的一些值得鼓励的行为和表现给予当面的赞许，也可以问候一下下属的家庭和生活情况等。

6.下属的心在哪，你的表扬就飞向哪。表扬的最高境界就是随心所欲，不是想怎样就怎样，而是要用你的心去追随下属的心，让表扬随着下属的心飞扬，让下属的心为你动起来。

　　好的表扬一定能够说到对方心里去，知道对方心里想什么，需要什么。比如，当下属是一个积极上进的人时，可以把他带到老板面前夸夸他，这样会更加激励他的上进心;当你的下属远离家乡，或者很少回家的时候，就向他的父母或家人说说他，这样更容易打动对方，安心工作。

7.表扬作为手段，需要很好的谋划。实际上，表扬是无式可循的，你可以公开，也可以私下;你可以表扬团队，也可以表扬个人。这需要你因人因事因时，依据不同的情况和不同的需要很好地设计一下，让你的表扬更加有效果。

　　每个人的性格、需要，以及文化、背景都不一样，这就需要区别对待，不能一视同仁。比如，当你的某个下属是一个刺头时，可以先挫挫他的锐气，再找机会表扬他;当你的某个下属总是得不到表扬时，可以有意识地给他一些表现的机会，让他也冒冒头。

　　而且，依据所表扬的事件行为等不同而采取不同的方式。同时，表扬还可以结合一些小礼物来进行，比如一张纸条、一束花，甚至一个电影票、一顿饭等。

　　总之，不要把表扬简单化，也不要把表扬复杂化，但一定要更加人性化，还要符合组织价值和道德的追求。