理论研究和概念思考：这类人对思考与谈论概念的热情远比具体实施与行动的细节更为感兴趣。动不动就思考和谈论竞争优势的人，不管他是否是公司高层，显然他是具有概念思考激情的人。他们就像优秀的战略顾问，总在万米高空思考问题。这类人会阅读大量的书籍，读起学术杂志远比流行小说更为津津有味。

　　创造性生产：这类人是那些白手起家，从无到有构建一个项目，一个新的公司的人，是那些打破传统的条条框框的人。他们看着自己创造的成果，一切过程中的艰辛都会烟消云散，甚至成为他骄傲的资本。创造并非一定与艺术相关联，发明方便面也会体验到这种激情的。对于这类人而言，让他们在一个完善的系统中过着按部就班的生活可能会感到窒息。

　　咨询辅导：乐为人师可能是贴在他们身上的标签。那些帮助他人取得成绩的人，可能是受到别人成功的激发，也可能是喜欢被人需要。不管是何种情况，帮助别人成长是其满足所在。凡是具有这种激情的人喜欢手把手地教导别人。谈论起帮助过的人取得的成就，可能就像父母谈论自己的孩子一样感到骄傲。

　　人员及关系管理：他们喜欢和人打交道，但是乐趣并非看着别人成长。而是通过别人达成结果。在激励、组织和领导别人实现业务目标的过程中，他们得到了极大的满足。

　　企业控制：这是一群愿意掌握事情运行的人们，在把握所在团队或机构的方向并制定决策里获得了巨大的满足感。就像掌握前进方向的司机，那种操控感让他们心满意足，他们在任何工作环境中都要求更多的责任，他们想成为CEO，而不是COO。

　　用语言和观念影响他人：有些人是可以从讲故事、谈判和说服他人中找到乐趣的。他们要有听众或观众，要的是与人沟通。在演讲和写作中，他们发现了自己的价值，好的讲师通常都具备这样的激情。他们自愿承担别人看来痛苦万分的撰写工作，或者充满激情地琢磨演讲的听众和他们自己的表达方式。

　　这8种深层志趣通常以组合的方式体现在人们的身上，比如：好的CEO和销售人员通常都会有企业控制与用语言和观念影响他人的志趣，也颇具魅力;而创造性生产加企业控制的人适合创业;优秀的财务人员通常会有数据分析和人员及关系管理的混合志趣。

将智趣与工作匹配

　　管理者要了解到人们的激情从何而来，然后最为重要的工作就是使工作与激情匹配起来，让员工从工作本身中获得满足，那样的员工是一个自燃体，不仅自己燃烧，还能为周围的人带来温暖。