但凡雇员阶层，对企业内的罚款制度自然一无好感。

　　如果能由员工来自行决定，像这样人所共愤的规章制度早就被高票否决啦。问题是，制度的修订权和决策权是掌握在老板手里，员工想反对，恐怕也没有用。而且在罚款这件事上，中外企业的老板们可算是全想到一块去啦，平常再怎么口口声声高喊以人为本的企业，手里都会攥着一把罚单，预备在必要时给违规者一点颜色看看。

　　然而一个大趋势是，目前有越来越多国内企业，正从约束型管理方式向激励性管理机制转变。因此，人们有十足的理由这样设问：企业既然提倡柔性管理，你说难道还需要对员工猛开罚单吗?

　　我说?我说不就是违反了几条企业内部规章制度嘛，咱下次改过来不就得了，上班迟到的给个口头警告、厂区吸烟的作个私下检讨，钱就不要罚啦。这么说让你爽呆了吧?我估计，雇员阶层对此一定是很欣慰的。但，这种做法将会引发的混乱局面，也可想而知。绝非想替老板作无罪辩护，笔者在上述问题上的主张是：罚款越少越好，但必要的罚款不可少。

为什么是罚钱?

　　我们最好想想明白，从来都没有彻底的人性化管理。作为雇员，既然进了一家企业的门，就得老老实实遵守门规，如有违反，将要领受处罚，这没有什么好抱怨的。

　　柯达全球副总裁叶莺对此有过很形象的比喻，她说，你要到一个日本人家里去的话，就非得脱鞋不可，不管你脚下的鞋有多贵、多新，即使连地都没沾，都还是要脱，这是一个入乡随俗的规矩。针对新员工必须遵守的行为规范问题，这位世界500强中首位华人女性副总裁观点鲜明你要进入到我柯达的‘新房’，你必须要听我柯达的声音，这是绝对的;还有一句是，你要玩我的游戏，当然要跟着我的游戏规则。

　　罚款，无疑是叶所称的游戏规则的一种。正如价格手段永远是产品促销的最佳法宝一样，这种企业内的经济制裁行为，由于直接触及到了员工的经济利益，故也具有仅次于辞退、降薪、降职的极大威慑和警戒作用。引用经济学理论：人们基本上是受经济性的刺激物所激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励手段，公司要想提高员工的工作积极性，最好的方法就是用经济性报酬;而要想使违规的员工痛定思痛、晓得利害，我有一位在企业担任人力资源经理的朋友，他提供了最简明有效的办法，只需让他们已经收进钱囊里的金钱，交出一点来就行了。