没有管不好的员工，只有不会管的上司

管理者要抛开对80后、90后的成见

　　比如说他们自尊心强、不能吃苦、眼高手低、空想主义、合作性差等。更不能把他们标签化，开口闭口说80后都是垃圾、看不到希望的一代等等伤人自尊之类的话语。其实，每个时代都有精英和杰出人才，关键就看我们能否读懂他们，善待他们，引导他们，成长他们。

　　记得改革刚开放的那个80年代，年轻一代的60后他们穿着喇叭裤、蝙蝠衫，留着长头发，长着小胡子，30、40年代生的人看到他们这个样子，也同样说这是垮塌的一代。事实证明他们不是堕落的一代，很多还是国家的栋梁。成见是代沟，成见是误会，成见也是害人的!

我觉得不是80后、90后员工难管理，而是我们对80后和90后了解不够

　　从上世纪80年代起，中国社会进入高速发展的阶段，电信、网络、通讯快速发展，信息量飞速膨胀。80后、90后受新科技的影响，他们的观念和思维模式与我们生长在80前的人的观念和思维模式有着很大的区别。他们不像50后、60后和70后那样，把工作和生活搅在一块，把生活当作工作，把工作当生活;他们不像50后那样自力更生、艰苦奋斗，也不像60后那样发奋图强一定要出人头地，更不像70后那样十足的拜金主义者。他们有着另一种生活思维，另一种生存方式，他们觉得玩归玩，工作归工作，人生的目的更加明确，追求金钱的欲望不但是为了解决温饱、追求小康生活，他们想得更多的是一种生活方式，一种活法，更多的是让自己生活得更自由、更自主、更快乐、更个性化、更有尊严一些。他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。

　　还有一点就是，从1978年开始中国实行的计划生育政策使这一代人率先成为独生子女。独生子女缺少在大家庭中生活，缺少了兄弟姐妹的合作生活的环境和为兄弟姐妹分担考虑的思维，使他们的性格更多的是唯我独尊的思想。他们在中国经济起飞的时代大背景下进入社会，有着不同于父辈的新鲜气质，反传统的生活方式、工作方式和价值观。他们的性格中有太多不稳定的因素，他们不能持续的专注于工作，甚至有的人以为只有通过不断跳槽才能体现自我的价值。他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略;他们崇尚参与，而不是服从自外而内的灌输与命令;他们追求理想，但理想与中国传统文化有着比较大的出入。