就像其他成功的职业女性一样，简单、执着，也是吴白莉的重要特质。

　　我想我是那种因简单而简捷的人吧。这样，做事更有效率，因执着而沉着;这样，做事更义无反顾。对于女性管理者，吴白莉认为，处理事情的时候，是什么就是什么，不需要过于察言观色;同时，她们还需要有一种源于内心的支撑力量来推动自己前进。这个力量可以是一种信仰，一种价值观，一种令你被激励的夙愿。为了它，你做任何事都会有高的标准和底线，从而，你的行动也就更加坚定、简捷和高效。对于我来讲，成就着他人的成长，就是很令我兴奋的动机。她说。

　　作为拜耳医药保健学习发展总监，吴白莉除了具有独特的思维方式和高学习敏感度之外，她还在做一件事：关注并推动那些有潜质的女性员工的成长。

职业女性发展的三个瓶颈期

《培训》：在拜耳医药保健中国区，女性员工所占比例约有多少?中高级女性管理层的比例呢?

　　吴白莉：目前，拜耳医药保健中国区拥有6000多名员工。其中，女性员工的占比约有52%，中高级女性管理者约占11%.

　　在2010财年拜耳财务新闻发布会上，拜耳集团管理委员会主席马尔金-戴克斯(Marijn Dekkers)博士曾表示，为加强多元化的人才发展，前，整个拜耳集团女性管理者的人数比例将提高至30%.从大中华区的执行情况来看，目前中国女性管理者的比例已经超过这一数值，所占比例达50%左右。

《培训》：包括这些女性管理者在内，您认为女性员工通常都会面临哪些发展瓶颈?

　　吴白莉：在任何一个企业里，女性在不同生命阶段的差异化需求都可能会对她自身产生重大影响。一般地讲，女性员工会经历这样三道坎儿。

　　第一道坎是结婚生子。在这个阶段，她需要考虑两个问题：一是如何定位自己的角色，比如既要当个好妈妈又要做职场人士，那时她会很纠结;二是到底该怎么度过。

　　第二道坎是，到了一定年龄后，她能否成为一个领导者，或者说，如何在专家与领导者的职业方向上做出选择。与男性相比，30~40岁之间的女性员工更多的是在平衡要走哪条路(而不是去考虑如何赚钱)，所以在这个阶段，她们需要有很强大的自我认知。

　　第三道坎是，到了40岁以后，女性员工又会开始考虑新的问题：我是否还要这样奋斗下去?当孩子大了，家庭也稳定，老公事业稳定，自己的工作状态也不错的时候，我还为了什么而努力?这时，她就需要重新反思自己的理想：我到底是谁?我到底想做什么?