《培训》：您经常跟自己的下属、同事等沟通这些话题么?

　　吴白莉：是的，我和我的闺蜜就曾交流过职业女性的成长问题。

　　对职业女性而言，在30岁以前，给你什么活你就干什么活，不要去多想。因为这是一个积累的阶段，大量的付出，既能让你获得失败的教训和成功的经验，又能让你比别人更快地度过职业迷茫期。30岁以后，你就要努力成为一个好的领导者。这样，你才会用全新的视角去看待问题，而不再只是去做具体的事情，并会渐渐形成自己的逻辑思维方式。但是，45岁以后，无论你是不是一个领导者，你都要努力使自己成为某个领域的专家。因为未来的30年的结果，是你在45岁左右做出的决定造成的。

临时雇员派生新的历练契机

　　《培训》：那么，拜耳是通过哪些方式方法来帮助女性员工突破职业天花板的?

　　吴白莉：比如在生育哺乳期，拜耳会为女性员工提供一个非常特别的待遇。这段时期，她不用担心工作空缺问题，或是担心会增加其他同事的工作负担，因为公司会临时雇佣一个替补员工来代她继续工作。当然，她也无需担心自己会失去这个岗位，因为替补员工的工作期限就是她的产假休养期限。这是对处于生育期的女性员工的极大支持，也显现出公司对人才的尊重和信任，并不会因其生育问题而放弃她。

　　换个角度来看，这种做法也间接地提供了一种新的岗位历练机会。比如在德国、美国等海外工作的女性管理者，当她们准备去生孩子时，当地国家可能会向中国区发出一个填补岗位空缺的人才聘用通知。那么，中国区就可以选派具有国际化管理潜质，需要更多培养国际化经验或相关知识背景的女性管理者过去做短期的学习和工作。

　　实际上，当职场女性做到高管时，她们通常会更多地表露出一些特征，例如细致，周到，善于体察别人，更愿意为员工着想，尤其是对女性下属的职业发展困难更为理解。他们的抗压能力、化解冲突的能力、协调团队的能力，都会得到很好的发挥。所以在那些竞争压力较大的企业中，倘若你的上司是一位女性领导者，或许，的确是一件很温暖人心的事。我想，很多女性管理者之所以被拥戴，跟这个有莫大的关联。

《培训》：还有其他的举措么?

　　吴白莉：拜耳作物科学首席执行官桑德拉-皮特森(Sandra Peterson)曾表示，作为一个成长型企业，除了需要注重雇员的多元化，跟女性员工多交流并帮助其突破职业发展瓶颈外，公司更需要重视女性的意见表达。所以，集团会选取不同部门、不同层级的女性员工代表加入到会议的讨论中来(由于高级职位大多是男性)，以获得下面员工最真实的情况反馈。