招数三：个性化激励，增加归属感

　　同一种激励方式，对于不同的员工，在不同时期和不同环境，会产生不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异，采取不同的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。但在具体实施过程中，需要坚持以下原则。

　　其一，通过个性化措施，体现组织的关心。企业应非常重视问题员工的情感需求。因此，为了增加问题员工的归属感，企业应让其体会到组织的关心。如针对处于不同时期的问题员工，应采取不同的措施，如子女入学补助、家属工作补贴、休假奖励等福利，都可以转化为个性化的激励措施。

　　其二，激励需要与问题员工的职业生涯相联系。由于问题员工更注重自我学习、个体成长与发展，因此为问题员工的发展提供更多的培训和晋升空间，满足其理想诉求，帮助其进行自我实现，也是组织管理工作的重点之一。

　　其三，激励方式中应体现组织的信任。要赢得问题员工的感情和忠诚，必须给予他们足够的信任，这一点对问题员工而言尤为重要。因此，管理者应多与问题员工进行坦诚沟通，在工作中多体现对问题员工的信任，从而，与问题员工建立相互信赖的关系，增加员工的归属感。

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