梁山好汉们在战场上出生入死立下了不少战功,然而随后的英雄排座次却让宋公明伤透了脑筋。绩效评价工作一着不慎，便会使管理者身陷 绩效门漩涡。抚今追古，尧舜禅让的背后，是尧帝长达28年用心良苦的绩效评价历程;西汉初年政局稳固的背后，则是一线业务人员与二线支持与管理 人员绩效大小的合理区分。一把手该如何度过绩效难关?不妨从传说与历史中采撷一二，窥斑见豹

　　《水浒传》中有段著名的梁山泊英雄排座次的故事。宋江在指挥了几场胜仗之后，认为时机已经成熟，有必要总结一下工作，进行组织建设。可是，如何根据 好汉们的绩效贡献来排座次呢?虽然前几位的次序大致可以确定，但后面的排序要想理论个清楚，恐怕就会惹来诸多纷争。这个典型的绩效评价问题，想必让宋江非 常棘手。于是，有了书中忠义堂石碣受天文，梁山泊英雄排座次的一幕。有了这天书撑腰，宋江才为这次绩效排序定调子，众头领各守其位，休再争执， 不可逆了天言!各路英雄也连忙表态：天地之意，物理数定，谁敢违拗?

　　但我们更相信，宋江是这场戏的幕后策划者，他一定是认识到绩效评价是如此之难，所以才巧妙地回避了它。既然说不清楚，就让老天爷去定吧，大家也就不好再说什么，这个棘手问题也就算是解决了。

　　《水浒传》毕竟是戏说历史，可以低成本、低风险地解决绩效评价难题。但在史书记载的历史事件中，无论是半信史，还是信史，都可以看到组织管理者在绩效评价方面付出了巨大的心力。其中既有充满智慧的光芒闪烁，又有力不从心的局促和危机。

尧舜禅让，一段漫长的绩效评价历程

　　据《史记?五帝本纪》记载，尧开始和下属探讨接班人问题的时候，距离他真正让出帝位还有长达28年的时间。其时，部落联盟首领选择接班人是一个可以开放 探讨的问题，利益相关者都可以表达自己的观点，但最终要由首领来决定。这一问题是如此之重要，以至于要提前许多年进行探讨。而且，对候选者的资格没有严格 限制，尧的说法是悉举贵戚及疏远隐匿者。

　　在尧连续否定了多个人选之后，他的手下推荐了平民、单身汉舜。大臣们对舜的初步评价是：虽然他的父亲愚昧、母亲顽固、弟弟傲慢，但舜仍然能够孝顺、 友爱地与他们相处且不让他们走向邪恶。这是基于事实的描述法，而不是简单地说他好或者不好，也没有说舜如何精通天文、地理等知识技能，更为关注的 是做人的基本面素质。这个理由打动了尧，尧随即将自己的两个女儿嫁给舜，以此来考核舜的德行。从此，尧对舜这位未来的接班人开始了漫长的绩效 评价过程，可谓用心良苦。