首先，考核舜的基本能力素质，即齐家的能力，看他是否有能力管理自己的家族，使其健康、良性的发展。舜对有着高贵背景的两位妻子做了训诫之后， 让她们去老家伺候公婆，她们都能够按照舜的要求恪守妇道。通过这种完全基于事实的考核方式，舜的齐家能力得到了尧的认可。

　　其次，考核他定制度的能力。尧让舜去健全、完善以父义、母慈、兄友、弟恭、子孝这五种伦理为核心的道德制度体系，并付诸实施。这可以理解为一种 类似制定人力资源管理政策方面的职能工作。事实证明，作为一名职能部门的负责人，舜的工作是成功的，因为这套制度体系得到了员工的认可和服从，取 得了较好的效果。

　　再次，考核他带队伍能力。尧让舜去负责管理百官，明确百官的岗位职责、理顺他们的工作关系，使他们各司其职。舜的干部管理工作也获得了成功。

　　复次，考核他外部协作的能力。尧让舜负责管理、协调与各诸侯、使臣的关系。在舜的努力下，政府与他们都建立了和睦、稳定的外交关系，并赢得了尊重。

　　然后，考核他现场管理的能力。舜又奉命去实地考察、巡视国家的山川地貌。即便是有风雨雷电，舜却从未迷失方向，总能完成任务。

　　通过以上种种绩效评价，尧完全肯定了舜的绩效表现，认为汝谋事至而言可绩，最终确定他为接班人。但绩效评价至此还没有结束，尧只是退居二线而未完全 退出，舜也并没有立即被任命为总裁，只是担任常务副总裁的工作，而且在这个岗位上一干就是11年。因为，尧虽然在选择接班人方面开展了一系列的绩 效评价工作，但仍认为这个决策还需斟酌，因为这只是基于自己作为直接上级的绩效评价，还不够完整。所以，尧对舜作了最后一步的考核。

　　最后一步是360度考核。尧让所有重要的利益相关者表达自己的观点、对舜进行评价。当然，这也进一步强化了舜担任总裁的合法性，使其政权更为稳固。结果，天下诸侯朝觐者，不之尧之子而之舜;讼狱者，不之尧之子而之舜;讴歌者，不讴歌尧之子而讴歌舜。

　　尧选择接班人的过程历时二十余年，候选人的范围并不限于现有的核心层人员，即直接下级，而是广泛征求意见，扩展选择对象，并最终选择了平民单身汉舜;尧 对舜的绩效评价是全方位的，既包括对基本能力素质的考核，又包括对定制度、带队伍、外部协作、现场管理等关键绩效指标的考核;最终制定决策时，还充分 征求了各方的意见，降低了政权交接的风险。