如何在大众化的公司做好人力资源?

话题背景

　　某地一个大众化的公司：规模100人左右，业务范围决定了规模在现阶段不可能再扩大。薪资较同行偏低，各项社会保险均按当地下限额缴纳(出于公司低成本考虑)。员工工作能力比上不足比下有余，工作负荷不完全饱和，时忙时闲，缺乏工作激情。工作流程不清晰，全凭经验处理，遇事就问：以前是怎么做的?或者，各部门沟通沟通，倒也能寻得一个比较圆满的解决方案。公司运营与利润常年维持在不盈不亏的状态。

　　公司老总看到企业的现状，除了摇头叹息，想不出好的解决方案。正巧新HR入职了，老总给HR 下了目标：要在不增加企业成本的前提下，实现规范管理，激发员工工作激情，给人一种生机勃勃的企业风貌，以促使公司利润能得到一定的提升。

　　柳絮轻舞发问：如果你是新上任的HR，你将如何实现老板定下的目标?

浪漫樱花2008 ：

　　在这样的企业中真的很难做好HR，我的建议是：第一因为新上任的HR，首先从上到下重新梳理一下工作流程，做到职位明晰，岗位职责明朗化。重新定位员工的工作，最好能轮岗，让员工接触到新的工作流程。如果实在有必要的话，可以裁掉几个工作效率差的老员工，重新招收新的员工，这样工作激情能更好地调动起来。

　　第二做好员工的绩效考核工作，把绩效考核的工资定得稍高一些。第三适当的增加员工的工资和福利待遇。第四经常安排员工培训、旅游，增强员工的归属感和团队合作能力，只有这样员工才能感觉到在这个公司有奔头，才能以最大的激情投入到工作中。

huangbo1984：

　　1、进行流程再改进，以企业的核心业务流程为基准，进行组织结构的再设计，完善和明确各部门的职责。对部门的职位进行分析重新根据实际需要进行定岗定编，确保人员的最小化。这样大家的工作都比较紧凑，整个流程更清晰、更科学了。

　　2、案例中说到企业在薪酬制度方面不具有很大的竞争性，那么是不是可以对薪酬方案进行一定程度的更改，在总成本不变的情况下，变得更有激励一些。是否可以考虑对一些重要岗位和部门调整薪资结构引入浮动工资和个人业绩表现挂勾。

　　3、对公司的制度进行全面的梳理，确保符合当前的发展需求，如纪律、奖罚、福利等。

　　4、可以通过举办一些活动和员工进行沟通和交流，如领导接待日、员工之声等。