2、根据岗位说明书，调整各岗位工作内容，可适当增加某些工作量不饱和的个人的工作内量，制定编制，定员定岗。

　　3、根据工作内容和个人技能水平，微调工资，增加绩效浮动工资一块，制定奖惩制度。

　　4、员工培训，提高技能。

　　5、多组织活动，增进员工之间的感情和归属感。

Anjingdeying：

　　其实这个跟我目前从业的公司是一样的情况，个人认为首先我们要了解存在目前状况的原因是什么?是公司管理制度的原因?是老板管理风格的原因?还是员工本身的原因。其实归根结底最终应该是管理层的原因。

　　第一，老板他是怎么定位人力资源的?他希望对那些方面进行改革?改革到什么程度?改革的目的是为了什么?他能够给予人力资源多大的权利?他是否支持人力资源改革工作的开展?这是最重要的一点，毕竟老板的决定直接决定了我们工作的结果。

　　第二，从哪些方面改革?首先到一个新的公司，我们是属于新人，我们是不是应该首先了解各部门的基本情况、岗位职责?这些明确以后我们再进行变革。

　　第三，可以进行岗位分析、部门重组、引入绩效考核体系等等，根据公司实际情况而定。