首先，公司为其召开一个由人力资源主管与即将任职的部门主管和员工参加的返厂人员离职欢迎会;其次，公司安排离职人员谈谈自己离职的感受，并将本公司的人力资源政策(比如薪资、福利、休假及企业文化等)与刚刚离开的公司进行比较，让其重新感受到回到家的温馨;再次，企业老板亲自与离职员工促膝攀谈，并帮助员工解决最需要解决的困难，让员工感受到企业没有嫌弃他;最后，让离职返回员工写一篇再入职感想，并发表在公司的内部刊物上，让现有员工吸取离职人的经验教训，珍惜目前的工作。当然，离职员工的福利及其他待遇不变，按照没离职员工对待。

　　隆力奇留人也有一套。每年年终，人力资源部都要安排两个重要工作：一是为那些曾经在隆力奇工作过的员工精心设计一张贺卡，按时寄送;二是派专车接送，邀请那些已经另谋他职但曾担任隆力奇高管职务的员工回公司，企业创始人会亲自陪同他们到处参观并交流意见。

让员工参与分红

　　针对公司里一些骨干管理人员或比较优秀的老员工，企业可以采用入股的方式来激励。比如，对在公司工作满5年以上的中层管理干部及核心骨干员工，可以在每年年终考核时要求每位员工拿出5万元现金入股，到下一年年终分红时，再逐步分期扣除。若员工一时拿不出5万元，公司可考虑垫付。骨干员工入股，把利益与公司的长远利益有机结合起来，不仅能让公司的管理团队、业务骨干和核心技术人员分享公司的经营业绩，而且能增强他们的主人翁意识和团队意识，调动他们工作的积极性、主动性，提高工作效率。这样一来，对骨干人才的流失也不用设防。

设立福利基金

　　很多企业老板年初承诺给骨干员工的福利待遇，到了年终兑现时常以效益不佳或再投资项目为借口取消，说与做两张皮，结果老板的失信导致骨干员工集体哗变离职。显然，骨干员工离家出走、反目成仇甚至被同行轻而易举挖了墙脚的原因就不言而喻。为杜绝类似现象，企业可以为骨干员工设立福利基金，把福利政策写在员工心里，把有关好处明文规定下来，让雇用双方签字画押，并加盖公司大印，让骨干员工吃下老板承诺的福利定心丸。具体措施是：企业对工作满5年以上的骨干员工，每个月从公司的盈利中拿出10%作为福利基金。其中的50%每月随工资一起准时发放，另外50%每月公司存留，年终发放。

员工激励个性化

　　月有阴晴圆缺，人有不同喜好。所以，公司对骨干员工的激励也不能千篇一律，应该注重激励的人性化和个性化。