近读《王石说：我的成功是别人不再需要我》颇有感触，我通读全书之后发现此书对老板和职业经理人都有教义，值得一读。

　　王石说，当年他是位三不老板：对下属不放权、不放手、不放心。事无巨细，亲历亲为。通过研究中国民企发展历程，他感觉到中国式老板的三不，对企业成长弊大于利，也是造成企业短命的根源所在。经过深思，王石决心从没了我地球就不转的得意，进化到没了我地球照样转的自豪，他曾经历过一次革命过程，这个过程倍感痛苦、万分艰难，恰似断臂之痛。

　　王石写到，他辞去总经理职务后的第二天，还像往常一样去公司上班。到了*公室后觉得特别冷清，感觉不对劲，问了秘书，才得知大家都在开总经理*公会议。王石才意识到自己已经不是总经理了。大家在开会的那段时间里，王石在*公室踱来踱去、抓耳挠腮，竟不知该做什么好。据王石自己交代，他当时有不请自来，冲进会议室去的强烈冲动。但考虑这可能不利于新任总经理今后独立自主地开展工作，费了九牛二虎之力，才算把自己给摁住了。但那种感觉就好像前一天还意气风发、指点江山，第二天就让你拄着个拐棍去公园里散步，拿些老照片追忆似水年华，顺便思考思考人生一样。对于当时还只有48岁，年富力强、意气风发的王石来说，这就好比将驰骋的野兽关进了笼子。

　　王石在不适应的状态中度过了三天，难受异常。到了第四天，总经理说要前来汇报那天的会议，王石扬眉吐气的机会终于来了。总经理说要报告七个要点，而他刚说到第三点时，王石便断然将他打断，把四至七点反过来给他讲了。总经理当时目瞪口呆，既惊讶又困惑，问王石是否去偷听了他主持的首次总经理*公会议。王石这下可把成就感找回来了：不参加会议都知道会上讲的是什么，还能毫不犹豫地指出哪些方面有问题，这情形让他顿时情绪高昂起来了。于是，到了第二次总经理来汇报的时候，王石如法炮制，没容他说完第三点，王石就自己说了接下来的几点以及相应存在的问题。这样，到第三次总经理再来*公室向他汇报时，总经理的眼睛不再放光，整个状态也不对了。

　　还好王石是位敏感的明白人，他知道有问题了，而且这个问题还出在我的身上不小心做了垂帘听政的太上皇。王石之后一直反思：既然自己是真心把权力交出去的，为什么还老不放心?刚开始当家，总经理和他的团队肯定会犯些错误，但自己也是从不断地犯错误中成长起来的，为什么就不能允许他们犯错误?如果还不等他们思考，我就直接指出问题，他们就不会再去花心思、动脑筋;如果我在最初就对问题给予纠正，他们就不会意识到后果的严重性，也不可能有进步。