冯仑是位对王石很熟悉的人，他在为该书所做的序言中说道：王石是位好走极端的人：一件事情不做到极端、彻底，他不会收手。在这个问题上，一旦想通了，王石立刻出手不凡：为了切实有效地与管理层疏离，他开始不务正业，并彻月不归：先是爬高山、走大漠，后又骑车、航海、驾驶滑翔机，一发而不可收。再后来，出乎几乎所有人的意料，他竟变得彻年不归了。他把自己转型为一名普通的访问学者，干脆常驻哈佛，在校园里潜心研究西方的经济和文化了。两年之后，王石又去了剑桥，按照他的计划，之后还要去以色列。如此，在时间和空间上，王石极端、彻底地断了自己手痒、嘴痒，越俎代庖的后路，为自己在万科日常经营管理中不再被需要创造了既充分又必要的条件。

　　替代王石在万科坐镇指挥的，其实关键还不是郁亮团队，而是配套成龙的整套规章、制度和流程。在万科，法治重于人治，制度大于老板。就这个意义上来说，万科是一家最没有中国特色的中国企业。

　　王石在书中用了相当的篇幅，专门阐述了现代企业一定是制度化的，并强调制度是个不讲权谋的铁腕硬汉。从一定意义上说，为万科制定了一整套制度并培养了万科人的规则意识和相应的企业文化，是王石对万科的最大贡献。同时，这也是在王石彻底离去之后万科有可能基业长青的基本保证。

　　王石的成功靠的是什么?主要是靠制度、靠团队，因而是有可**性的。然而，中国式老板要在没有人拿着**逼你的情况下，自觉自愿地将自己从昔日的中国式皇帝转型为今日英国或日本式的皇帝，绝非易事，更不用说像王石那样把自己一步步逼出局外了。

　　值得欣慰的是，近两年来，在我为之服务的企业中，有些老板已经走上了王石曾经走过的路。有的老板能做到与总经理分工明确，不该老板管的事，坚决不做、不看、不问。值得敬佩的三不老板。

　　读完此书后，不免想到：王石为何那么闲，企业利润却倍增，企业健康发展;而不少老板那么忙，依然忙得昏天黑地，而企业利润在哪?老板自己懂得。