如何领导员工，是令不少管理者头疼的难题。当个好领导也不是那么容易的事情，先来看看，孔子是怎样领导员工(孔子的弟子称为孔子的员工)的：

　　1、树立标准

子曰：举直错诸枉，能使枉者直。

　　一个领导者，要树立自己对于员工的期望标准，并让所有员工能够看到。如果他希望员工勤奋工作，则必须器重一个老黄牛。如果希望员工开动脑筋工作，则必须器重一个转得快的机灵鬼。只有树立了一个榜样，才能让其他员工有所榜样有所模仿。

　　2、用好人才

仲弓为李氏宰，问政。子曰：先有司，赦小过，举贤才。

　　领导者不是一个士兵，而是一个将领，任务的完成是靠别人也就是员工来完成的。因选拔人才是头等大事。现实生活中，越是位高的官和管理者，工作的重点越多时间于察选人才，也越容易发出人才难得的感慨。卫灵公自己虽然无道，贪玩恋色，但是他用人用得好，用了仲叔圉、祝舵、王孙贾几个人，不至于亡国。企业界，杰克韦尔奇也是花了十到二十年时间，来培养和选择自己的接班人，培养企业的新锐力量和中青年干部。

　　子曰：君子…使人也，器之。小人…使人也，求备焉。

　　对于人才，一般管理者常犯的一个错误是求全才：希望一个人个人品德和能力俱佳，各方面都是能手。夫子是不赞同这种求全责备的态度的。他说：好的领导者，量才使用，也就是器之，永远用那块最长的木板，不要求一个人全能，不要试图改变一个人的短处。只有这样尊重各人专长，配合使用各类人才，才可以达到大的成就。而小人，才要求一个人德才兼备。

　　3、善待员工

子曰：上好礼，则民易使也。

　　善待的一个含义是礼待，也就是态度要尊重。说起来，员工是帮上级干活的，上级应该以礼待之。上下级是一种契约关系，而非占有和被占有关系。任何领导，如果因为居其位凭其权，对员工呼来喝去，也不尊重员工的需求和发展，多半是一个没有作为的老板。

　　子谓子产，有君子之道四焉：……其养民也惠……

　　善待另外一个含义是要给与员工实惠。利益，是孔子所不避讳的，虽然很少谈到。他认为，治理一个国家，首先要让民众富起来。在调动民众的时候，因民之所利而利之。论语第十七篇中，孔子于恭、宽、信、敏、惠有一大段描述，源于子张问仁。后世学者怀疑此段其实问的也是为政。最后一条惠，说的也是与民于利，惠则足以使人。夫子也是实在人，一个管理者，不能让员工有前途不能让员工赚钱，有什么资格使唤别人呢?!