总结，领导好员工要做到：

1、让员工了解事情的全局

　　安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么。有些管理者认为员工干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者，这种观念是错误的。如果你的员工不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的员工会成为你的跟屁虫，工作能力不会有任何长进。

　　让员工了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，员工就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，员工就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。

2、命令明确

　　在给员工布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如这件工作要求什么时候完成，完成的标准是什么等等，都要讲清楚。

　　命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是员工的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价员工的工作提供了前提条件。

　　3、赞扬员工

　　每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我员工的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待员工，你的员工也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。

4、诚实和值得尊敬

　　要想使员工心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得员工尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在员工心目中的威信，反而会增强员工对你的信赖。另外，对待员工应该实事求是，如果员工发现他受到了欺骗，则很难在恢复到原有的信任。

　　你的言行必须为员工提供表率，言必行，行必果必须是你的做事宗旨。你要求员工做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。