离职后的员工管理(3)

更新时间:2018-10-15 22:54作者:王华老师

      但是,在我们能力提升的同时,在ZY主管带领我们夜以继日地奔向幸福生活的同时,我们逐渐地丧失了初进XDF时的自豪感与激情。我们每一个人都变成了丧失独立人格的唯利是图的造币机器,在充满铜臭的世俗大道上,就像是两只脚下都装上马达,开足马力奔向万劫不复的深渊。   我们在此,首先对于ZY主管的团队领导能力提出郑重的质疑和强烈的抨击。领导艺术,一言以蔽之,曰:胡萝卜加大棒,即合乎常理的、明确的赏罚制度。但是,在ZY主管的领导下,我们时刻提防着大棒加身,惶惶不可终日。而胡萝卜在哪里?我们至今未见。有的只是ZY主管为我们画的一个个可望而不可及的饼,聊以慰藉我们饥渴的心灵。她向很多人许诺要培养成为她的接班人,以此拙劣的手段欺骗了单纯而无知的我们,为其不图回报地卖命。我们不禁想质问一句:您到底想培养几个VIP主管?

      ……

      其次,我们还不禁对ZY主管的KPI绩效考评制度产生怀疑。其中规定了各种各样、名目繁多的罚款规定,我们对此没有任何异议,这的确是出于公司运转的高效化、规范化而制定的。但是,就在罚款、扣分成为各位当权者的口头禅时,我们不禁对罚款金的账目问题产生质疑,我们当前没有任何的制度来约束各位当权者的权利,没有任何的途径来向全体员工公示罚款金的最终用途,这就不得不让我们忿忿不平的内心产生由衷的怀疑。当我们的老师、咨询师自费买A4纸的时候,当我们的咨询师、学管为工作电话埋单的时候,当我们的老师为免于迟到主动打的转战不同校区的时候,我们不禁会想:如此健全完善的罚款制度,为何没有一个简单朴素的员工福利制度相辅;每月那些不多、却也不少的罚款金,与其神不知、鬼不觉地水土流失,为什么不拿来平抚一下我们全体员工脆弱却仍旧殷殷企盼的,已经伤痕累累、委屈重重的心。

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