以上就是精明的雇主会做的七件事，对于调动员工敬业度效果显著的那件事。值得注意的是，以上所说与其他大部分企业追求优越的工作环境时所设定的计划是多么地不同。

　　它们经常误以为对公司作出简单和显而易见的变动，如把办公室装修得时尚潮流，改用远程设备安排工作，或发明其他福利方式就能改善现状，他们从来不会想到通过其他因素去加强员工与企业间的感情纽带，让员工与经理、团队及公司更密切地联系在一起。

　　真为他们感到可惜：如果这些企业想方设法生存下来去与别的企业竞争，这只会让其员工更加迷惑和可怜。更加可怜的是那些企业的员工。根据我们对几乎全球范围内的成年人中的代表人物的调查显示，工作很可能是美好的生活的核心，但这种情况只有在本人致力于工作才会发生。

　　已经有大量的文章讨论如何让人专心投入工作让工作变得有趣、时髦甚至充满意义但是企业依旧没能让员工更专心工作。通过对那些模范公司的研究，我们可以发现企业与员工之间建立情感联系的方法。这件事并不简单，但如果你专注于这七件事，你同样可以建立一家员工热爱工作的企业。