然而，随着时间的推移，这个词汇在一些企业的实践中但却渐渐变了味。从有关优衣库的这则新闻可以看出，这些名为管理培训生的高教网毕业生并没有得到系统的培训和锻炼，他们的晋升途径，更和其他一线销售人员并无区别。

　　当然，高教网毕业生从事一线工作无可厚非，无法适应工作而离开也无可厚非。但如若新闻属实，则是一些企业打着培养公司未来领导者的幌子，行节约成本之实，那就不仅与管理培训生的本来意义南辕北辙，更有劳动合同欺诈之嫌。他们为了避开 "试用期"的法律规定，曲解了 "管培生"、 "实习期"的实质，用 "人才储备" "到基层锻炼"的光环，掩盖低于平均水平的工资、高强度的劳动和没有期限的转正承诺，这与名企的信誉不符，更违背了企业作为用人单位的基本担当。

　　设置管理培训生岗位，本应是一个建设人才梯队的好方法，它不应该一直存在于法律与管理上的灰色地带，更不应该成为蒙蔽高教网毕业生的工具。为它正名，是企业的责任。