评析：

　　这则新闻并非个例。君不见，电视广告中频繁出现的某些智能手机广告，也以某白领可随时接收、处理老板和客户的指示为文案创意。随着智能手机的普及，劳动者的工作时间和非工作时间的界限逐渐模糊。然而，这真的是科技带来的烦恼吗?

　　实际情况却是，智能手机只是工具和平台，而利用这一工具和平台侵犯劳动者私生活的，却是职场中普遍盛行的一种工作理念。一些管理者认为，通过智能终端，领导、客户可以随时找到相关员工，随时随地处理解决工作问题，达到 "弹性工作"的目标。

　　但是，真正的弹性工作，是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间、地点安排。而案例中的现象，则是一种隐性加班。它并没有考虑员工工作时间的固定长度，而是由领导任意侵犯员工的私人时间，并借助智能手机可以让员工在非工作场所办公的功能，逃避安排加班的用人单位责任。

　　实际上，这种现象的出现，不仅是某些用人单位缺少人性化、规范化的管理理念的结果，同时，也反映了某些管理者在工作安排上缺乏系统规划，不得不借助便捷的工具和侵占劳动者休息时间的方式来弥补管理的不足。然而，科技的发展是一把双刃剑。这把利刃在切割劳动者休息时间的同时，是否也会危害持有者呢?没有严格的工作制度和项目安排，信息泄露、工作项目碎片化、缺少直接和集体化的沟通磨合等弊端，最终会击溃随意化的管理模式。

管理培训生

何时不再"看上去很美"

　　"虽说是说八小时工作制，但每天工作时间几乎是从早上8：30到晚上10：00."近日，一名从优衣库离职的管理培训生对记者坦言，在优衣库，周末加班是很常见的事情，而刚入职的管培生的工作内容与普通店员并无差异，烦琐而重复。

　　狭窄的上升渠道，也在变相 "逼"走管培生。如果表现优异，优衣库的管培生半年内就可以成为店长。但也有人进店两三年还是管培生。在优衣库高强度的工作下，管培生的薪酬却一直维持在较低水平。他们的薪酬虽然高于高教网生平均水平，但远不及其他外企员工平均水平。

　　评析：

　　"管理培训生"是一个外来术语。它本是大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。被招聘进公司参与这个项目的高教网毕业生，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，以达到最后胜任部门、分公司负责人的成长目标。