四、用优秀的人格来影响人

影响人的能力，是企业的重要竞争力。欲达已先达人，欲树已先树人。人生的态度，决定人生的高度与深度。中高层管理者的人格魅力，影响着企业或团队人才队伍的稳定性和战斗力。对能人要有容纳的肚量，对新人要有培养的胸怀，是当前我们太阳雨评价一个团队带头人是否具备领导魅力的重要标志，也是对当前公司一小部分有保守狭隘思想的管理者进行心态调整的具体要求。

德鲁克认为：任何行业的顶尖人物都把自己培养出来的人才，视为他们能留存于世的最引以为豪的纪念碑。胸怀多大，事业才有多大。

五、用向上的正气来引导人

正气，是一个企业强大的力量。习惯一旦养成，就会影响员工的一辈子。员工有了嫉恶如仇的正气，企业就会无往而不胜。有这样一个印度故事：一位小偷为了报复法官，拐走了法官年幼的儿子，并将其训练成一个江洋大盗。若干年后，法官审判其亲生儿子，发现其儿子已经很难改其恶习人的习惯一旦形成，往往是很难逆转的。

一是接受监督的风气。没有监督的管理，是无效的管理。没有监督的组织，是一个危险涣散的组织，好的员工都会有走邪路的可能。有了科学的监督机制，员工就有了安全成长的保障线。一是健全组织监督。设立法务部，加强稽核的力度。二是扩大群众监督路径。建立多个意见箱等渠道。

二是容纳新人的风气。随着公司规模的扩大，五湖四海的人才汇聚太阳雨，良好的人文环境氛围是留住人才的空气。我们用诚信的核心价值观来统一大家的行为，用共同的使命来统一大家的思想，用明晰的奋斗目标来统一大家的方向，以促进老员工与新员工、本地员工与外地员工的心灵融合。

编辑：高教网毕业生人力资源网