1963年8月28日，华盛顿特区组织了一次二十五万人的集会，要求种族平等。马丁`路德金向成千上万的黑人发表了一篇演说，这就是著名的我有一个梦想!

想一想，45年前，马丁•路德金I HAVE DREAM(我有一个梦想)这一句话至今影响着无数人;10年前马云让天下没有难做生意这一梦想影响着阿里巴巴近2万名员工，甚至成千上万的中小企业。我告诉我的团队我们要构建中国式哈佛商学院，让中国现代企业管理思想成为世界级管理思想，让中国企业成为成为真正意义的世界级企业。于是，我发现他们热血沸腾，激情四射。

大雁之所以会在失去领头雁时，他们会自动自发地选出新的领头雁继续向前飞行，那是因为他们懂得一个最基本思想，如果我不和团队共同飞行，面临着会是挨饿与死亡;解放前，老百姓心甘情愿追随毛主席干革命，是因为打土豪、分田地、建立新中国这一梦想的力量。

四是大局意识。

当前屁股决定脑袋意识，在我们部分员工、特别是管理者身上有些过头。做事情、想问题，只从自身利益、本部门的利益出发，不考虑公司的整体利益，最终影响企业的整体效率和做事的效果。没有全局观的人，不是真正的人才，只能成为公司发展的瓶颈，是不能予以重用的。

三、用良好的制度来提高人

建立企业大学。我们将融合企业内外的资源，建立健全的内部培训体系，生产现场、质量检验、研发技术、市场营销为序列，建立岗位标准，固化知识成果，开发课程体系;吸引天下英才，壮大培训师队伍;规范培训流程，实施培训激励举措，建立属于我们自己的太阳雨大学、四季沐歌大学，打造具有我们太阳雨特色的人才批量生产的模具。

建立培训师的培训及激励制度。我们要加强内部培训师的培训，做到请进来、走出去，提高课程设计能力、授课指导能力。加强对培训师的激励，建立助理、初级、中级、高级培训师论证制度，给他们高待遇、高工资。

建立IE工程推进机制。去年我们举办了IE培训班，这只是一个开始。今年，我们要通过外部智力资源指导和内部全员持续改善相结合的方式，提升员工自我超越意识，提高员工持续改善技能，建立精益生产的长益管理机制。

建立人才成长的通道。人才是激励与培养出来的。我们要建立人才的成长通道，研发、设备等技术人员建立以技术员、助工、工程师、高级工程师、资深专家为等级的职称制度，操作人员要建立以初级工、中级工、高级工、技师为等级的晋级制度。不同的岗位建立系数，同一岗位建立等级，确保员工有价值的实现感。