下面是高教网毕业生人力资源网为大家整理的《相信员工是你的错》文章，由网络搜集整理，仅供参考。

相信员工，尤其是无节制的、毫无理由的、全面充分信任自己的员工，危害极其大。相信员工，相当于是把自己的身家性命寄托在自己的员工、自己的下属身上，冀望、幻想他们能够全面站在自己的立场、自己的角度考虑问题，将工作全心全意做好事实证明，这永远是一句空话。因为相信自己的员工，所以笔者也曾深受其害，甚至为此而差点陷入下课门事件中。现在的我，学会授权员工，但是绝对不充分相信员工，两者是有千差万别的。

相信员工，往往会带来以下三种危害：

越俎代庖、越权审核、下级欺主。

领导相信员工，充分授权、放权给下属员工，下属员工绝对会逐步蚕食上级的权限，越权审核费用、经营，同时让上级承担全部责任和后果。说到底，上级要相信员工，就是在纵容下属员工越权、犯法。

欺上瞒下、隐瞒事实真相。

上级领导相信员工，所相信的员工会欺上瞒下，隐瞒很多事实真相。比如说：下属汇报工作时，本来是自己的私心所想，却对上级说成是下面员工都反映……，或者是征询了其他员工意见，大家都认为……。上级领导一旦疏忽大意，那么最终就满足了下属员工的私人欲望，却将所有责任由自己来承担。尤其是：一个领导非常宠信某个员工，那么其他员工就会争相去迎合该员工，而不是上级领导自身；宠信的员工往往会从自身利益角度出发，来认为哪些事情该向上级领导汇报，哪些事情又是不能向上级领导汇报，还有哪些事情是必须要修改后再向上级领导汇报的。一个上级领导如果不能明辨是非、不能亲身接触、了解很多信息，那么由自己所信任的员工得来的信息，就是一种错误的信息，而这种错误的信息，会导致上级领导做出一系列错误的决策、乃至承担无可挽回的灾难性后果。

疏忽大意、掉以轻心。

即便上级领导所相信的员工，非常兢兢业业、对上级领导无比忠诚，对工作高度认真，但是也回避不了这个员工仅仅是个人，他有自己的偏见和不全面、不足的方面，他根本不可能对所有事情都全面熟悉、面面俱到，同时他对某些问题和事情的理解也会和上级领导的原意有偏差。在这种情况之下，上级领导相信的员工，也会存在疏忽大意、掉以轻心、或者没有照顾过来的事情，这对工作、对上级领导也是一种不负责任的表现。当然，后果也很不好。