激励员工并不需要多大的代价，最重要的是关注他们的需要，不忘记对他们说干得好。

企业领导者为了应对经济危机采取的一系列节流举措，可能让工作团队支离破碎，更令员工们人心惶惶。根据盖洛普咨询公司提供的数据，2008年以来，美国员工们的工作满意度大幅降低，由于经济衰退以及工作环境改变，超过2/3的美国劳动者对工作有不满或者非常不满。

专门提供员工忠诚度及顾客忠诚度计划的Loyalty Factor公司总裁戴安。德京（Dianne Durkin）表示，在公司裁员之后，总体的工作并没有相应减少，所以每个人的负担越来越重，员工们对这一点都心知肚明。企业家也许有这样一种错误的认识，在恶劣的就业环境中能够保有一份工作，每个员工都应该更加感激，但其实不然。对此缺乏应对措施往往会给中小企业带来巨大的资源浪费，从而招致返工率增加，核心领导层威信尽失，以及创意枯竭。在这个时候，你会失去创意以及创新，那些缺少工作激情的人根本不会向你反映自己遇到的问题，也不可能产生新的点子，工作效率势必受到影响。

在如今的经济环境下，如何让自己的员工重新获得工作的激情，创业者们都可以试试这四条金科玉律。

向员工寻找帮助

去年，面临较大经济压力的通信企业M5 Networks开展了一项为期一年的企业成长计划，将公司的100位员工重新分组，成立了10个多功能小组。在展开团队拓展训练及协作训练之余，让这10个小组的成员投入到更具挑战的工作当中。比如就新的促销活动展开创意大赛，或者为新品上市拟定新的计划等。在获得公司肯定的同时，员工们也认识到自己工作的价值，从而更加投入。在这个项目结束后，公司的顾客满意度和员工满意度都提升了10%.该公司CEO认为，当你向员工寻求度过难关的良方时，从中获得肯定的他们，也将会给你带来惊喜。

专注于简单目标

在Everblue Training Institute公司，每一位员工都对公司目标有清晰的认识：营造最环保的工作氛围！该公司老板勃吉亚诺（Boggiano）认为，低碳和可持续发展的理念，可以让员工更加注重效率，更加环保，从而带来更多其他好处。他时常会提醒员工们牢记公司的与众不同之处。

让员工们理解，并随时提醒他们注意企业的目标，能够让他们更加投入，德京认为，你的团队需要理解你在精神层面上究竟有哪些愿望。她建议企业树立一个简单的目标，以便员工有更清晰的认识；但更重要的是，要让员工们有所触动，并且愿意为之行动。