更新时间:2018-10-15 21:53作者:李一老师
这是一个快速奔跑的时代,欲望太多,速度太快,我们的身心人为的失去了平衡,被动的去适应不断变换的世界。适者生存,优胜劣汰的自然法则在进入21世纪之后更具时代感,人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡,不要过,也不要不及!
当人类进入21世纪后,时间好像也被瞬间的提速了,人们都在感叹岁月的飞逝。一天、一个月、一年就这样一眨眼功夫就过去了。
就在这一眨眼功夫,有一个热点话题已经不知不觉走进了我们的世界80后,一个到了而立之年的新群体一度广受大家关注。在家庭,这个群体开始越来越多的承担起责任;在企业,这个群体开始一步一步占领更多的管理席位,成为了生产的主力军;在社会上,这个群体却饱受着争议。
有人说,80后是垮掉的一代;也有人说,80后是创新的一代;大家褒贬不一。而逐渐成为企业核心力量的80后,对于企业的发展是最大的挑战呢?还是可以把握的机遇?
如今,80后基本上都加入到社会建设的大潮之中,一部分还处在既是管理者又被60后、70后领导的夹心层。这两大阵营是否开始出现矛盾,相互是否存在沟通的困惑,旧的管理体制对于思想活跃的80后是否适应,在企业内部,如何实现团队稳定?将来作为管理核心的80后的管理者们未来的路又何去何从?
由于自身工作的原因,我常常带着这些问题,与企业界很多成功的领袖一起探讨,也走进80后的群体当中去倾听他们的心声。
有人这样描述三代员工:60后员工是头低头,他们现在大多已成为商业领域的核心领导,讲理想、讲责任、讲激情;70后员工是 背靠背,他们现在是社会的主力军,他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间,有较强的职业焦虑感;80后员工则是脸贴脸,他们以快乐为导向,做着他们喜欢做的新新人类,他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。
对于80后员工管理是多管还是多理?员工激励是用薪还是用心?张瑞敏曾在2005年末,一次中国企业家的高峰论坛上就发出了这样的感慨:我感觉越来越不会做企业了,以前那些有效的方法,甚至成功的方法,今天看来,都必须抛弃了,要采取新的策略……
企业领导者在管理理念上、方式上必须要与时俱进,针对80后员工要建立一套心式的管理策略。管理团队,就是管理人,管理人的根本就是管理他们的心,关注到了他们的所思所想,就可以改善不足,指导实践,防患于未然,决战于千里之外,就能平衡80后的存在的缺点和优点:80后普遍强调个人本位、人格分离、惯于好高骛远、更加追求物质享受而导致过度消费、工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的、情绪容易波动、抗压能力差、吃苦精神欠佳、单身子女被惯以自私自利的性格、思想容易走极端;对工作与生活有独到的看法,不会将工作与生活截然分开,不喜欢生活被繁忙工作打乱,在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系,不关心职场政治斗争,对权威也敢于挑战,具有强烈的创造性,思想活跃,等等。