因此，管理就是沟通，一切要从心开始。

80后的价值观更多的是受到了一些西方价值观的影响，造成了理想化和现实化的不断冲突，加上一些社会培训机构引导方式的不得当，一味的激励，强迫过快的追求名利，导致了部分人人性的扭曲，容易走极端。2010年中国制造行业某知名企业就出现了员工连续跳楼轻生的现象，一度引起很多企业管理层的恐慌。这些现象的产生，更大程度说明心态管理、压力管理、情绪管理以及培养正确价值观对于80后员工的重要性。

只有不好的领导，没有不好的员工。 80后员工心智比较简单，对说服型与影响力权威的接受超越了法定权威与强制性权威，喜欢公开化的阳光型管理和注重沟通的动员型管理。企业务必适当、适度、适应的建立一个完善的沟通和交流机制，定期或不定期通过沟通和交流消除内心的消极因素，培养正确的价值观和责任感，激发自信心，适度肯定让其获得成就感。解决好80后能力和目标的平衡（现实和理想的负性冲突），内心世界和外在世界的和谐。

我经常跟很多80后群体沟通、交流，帮助他们解决一些心理和情绪的问题，交流的多了，发现他们很多人本身就是一个大大的矛盾体，他们最大的悲哀是找不到痛苦的根源，尤其85后的这一群体。虽然是利用网络，很多人我们都未曾谋面，但是只要通过正确的引导和准确的剖析很多人的问题就很容易解决，所以，作为管理者引导力是非常重要的一种能力，尤其是对于80 后群体，不可或缺。

最后我在补充一点，现在很多企业都没有沉淀真正的企业文化，所以就出现了出现问题就找不到根源的现象。企业文化是非常重要的，这就像一个家庭的氛围一样，没有文化，归属感从哪里来，领导就失去了号召力和吸引力，好员工就自然流失了。因此，一个没有文化的企业是非常可怕的，它可以赚的很多钱，但很多老板发现钱赚的太辛苦了，主要是氛围不好，大家的心都累了！

不管是60后、70后，还是80后、90后，我们是前辈就有责任把好的精神和文化传递下来，我们是年轻的一代就更有责任，虚心进取，奋发图强，让我们自身强大，把我们的民族和国家建设的更加美好！