2.利用荣誉、晋升和情感等手段强化精神激励

企业应当给不同岗位、不同层次的出色的员工以奖励与认可，可以采取多种方式，如公司会议表彰、发荣誉证书、旅游或疗养、外出培训进修等。要注意让应得荣誉的员工得到荣誉，不能出现偏差，否则荣誉激励就失去效果；获得同一种荣誉的员工不可过多，否则就失去了荣誉激励的意义与作用了；荣誉激励要与物质激励适当地结合起来，如发奖品或奖金等。

针对不同的职务设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。对于工资已经达到该类岗位最高档次的员工，晋升职务是其提升薪酬的唯一通道，这促使员工追求最高的职务，为此会不断提高个人能力和工作绩效。

情感激励可以说是一种成本最低的激励方式，却会获得很高的满意度。积极的情感可以调动员工的工作热情，又有助于凝聚人心，并培养团队协作精神与力量，它包括支持、信任、关心、爱护、友情、鼓励等。因此，公司的各级管理人员都应该善于运用自己的情感去影响和打动下属的情感，形成正向激励。要做到这一点，一方面有赖于管理人员与生俱来的个人素质，另一方面还要通过相关的培训强化管理人员运用情感激励的意识，并有效提高这方面的技巧。公司的各级管理人员要注重感情投资，真心实意地关心和爱护下属，通过各种方式或形式表达对下属的尊重、理解、信任，那么下属一定会用高涨的工作热情来回报公司和上级，并会逐步增强对公司的认同感、归属感、忠诚度及满意度。