全员持股，鼓励犯错

创业团队找人，需要60%的共性和40%的差异。黄晓南说。黄、谢、沈三人都有海外大公司的背景，但又专注于不同的领域，有明确分工，共性在于价值观目标上的一致，很容易在管理上达成一致，比如关于全员持股。

一般中国的创业公司，往往管理层才有股份，而品友实行的是全员持股，如果工作到一定年限，并且考核达到一定要求，前台也可以分得股份。全员持股的股权分配方式在硅谷的创业公司中很常见，它可以最大限度地调度员工的积极性。我们要求员工发挥承重墙的作用，同时也应该给予对等的鼓励，在创业公司，全员持股对个人和公司都是有好处的。黄晓南说。

硅谷精神在沈学华所主导的技术团队有淋漓尽致的体现，我们不怕有错，我们甚至欢迎做错，因为发生错误说明是在发展的趋势中。沈学华说，在接受《创业邦》采访的时候他还穿着谷歌的T恤。

品友每个季度都会评出一个技术部门的创新奖，获得这个奖项的员工将会获得MVP的称号。MVP的出炉需要经过层层选拔，首先由所有员工投票选出3名候选人，然后3人分别展示创新Demo，最后由管理层选出最后的获奖者。

在沈学华的带领下，品友的技术部门一共有20多种不同技术的培训，团队内部每周都会有一次Demo Day.当日会有一名在某一技术领域有特长的员工，向其他员工做技术分享，让员工不断得到成长的机会，这些举措都是沈学华在谷歌学到的，现在在品友取得了很好的效果。

像很多创业公司一样，品友的组织架构很扁平，最多只有三级，问题可以很轻易地传达到黄晓南，在创业公司，这种方式保证了信息传递的高效，同时也打造了一种开放的企业氛围。我们希望员工可以在品友找到自己的归属感，帮助公司提升的同时，自己也得到提高。黄晓南说。