2008年底，品友本来谈好的融资，因为金融危机的到来遭到投资人反悔，预期估值被降低，为了不过多稀释股权，品友选择了放弃融资，在资金紧缺的条件下坚持了一年之久，就是这样，员工队伍仍然保持了稳定。

培养员工独当一面的能力

黄晓南说，大公司运转靠制度和流程，每一个人只要做好本职工作就可以，而品友的员工需要具备更全面的能力。事止于我的企业文化是对这种要求最直接的体现，员工需要像承重墙一样独当一面，为了达到这种目的，品友创建了一套自己的员工培训体系品友学苑。

宝洁公司的员工培训体系一直名声在外，黄晓南在那里工作了7年，深得其中精髓，品友学苑正是她和谢鹏结合以往的经验和品友自身的特点，为品友量身打造的。

员工在品友就像在学校一样，根据不同的职能和岗位，都有和专业技能相关的必须课和选修课，甚至还有像品酒这样的业余课，课程一周两次，新员工在一个月内有可能会接触到十种课程，培训讲师来自各个部门的员工，并不一定是管理层，技术部有可能出来讲软件应用、销售部有可能来分享如何有效与人沟通、财务部有可能讲如何理财，等等。

品友还会定期从外面请一些行业专家与员工进行沟通，这种活动是开放的，甚至有意愿到品友工作的人都可以参与。在引进来的同时，品友的员工也会走出去，对合作伙伴进行技术培训。

品友内部还有一个跨部门调动机制，员工可以根据一定的流程，被安排在不同的部门体验学习，销售部门的人为了更好地和顾客沟通会组织员工到技术部门，了解产品的特点，然后更好地做好本职工作，技术部门也会到销售部门，更深入地了解市场需求。

全面的培训和灵活轮岗，让品友的每一名员工都是多面手，销售人员往往可以既懂业务又懂技术，技术人员可以和一家客户公司的各个部门进行业务交流。同时，这也有助于培养互信互助的企业文化。一个公司的企业文化相比于业务能力是更深层次的东西，没有文化的公司很难做长。黄晓南说。

2009年，品友完成了天使投资。我们天使投资拿的钱很少，我们选择的投资人都是可以在不同领域帮助我们的人。黄晓南说。

品友的天使投资人中有一位是雅虎美国卖行为定向广告的，他给品友带来第一手的经验，让品友少走了许多弯路。还有一个天使投资人给黄晓南介绍了硅谷的一位朋友，这个人对品友日后的发展至关重要，他就是沈学华，现在品友的CTO，行为定向广告技术专家，他曾就职于谷歌和美国最大的行为定向数据公司，除了在技术上的贡献，沈学华还把硅谷的管理方法带入了品友。